11月7日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理何明一行7人對八建公司進(jìn)行調(diào)研，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)議。

會(huì)上，八建公司董事長、黨委書記郭可從公司基本概況、2014年開展的主要工作、指標(biāo)計(jì)劃完成情況、企業(yè)發(fā)展中存在的問題、請求集團(tuán)解決的問題、春節(jié)前資金計(jì)收支情況、2015年工作思路等7方面進(jìn)行了匯報(bào)。郭可提出公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，但依舊嚴(yán)峻，制約企業(yè)發(fā)展的問題和瓶頸亟待解決，希望得到集團(tuán)的大力支持和幫助。

何明在聽取匯報(bào)后，對八建公司2014年的工作表示了肯定，并對2015年工作提出幾點(diǎn)要求：一是對資產(chǎn)處置資金進(jìn)行妥善安排，借助資產(chǎn)處置契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展；二是通過建立自營體系、發(fā)展合作伙伴、利用集團(tuán)平臺(tái)、整合各種資源等方式，全方位加強(qiáng)營銷工作；三是創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，嚴(yán)格項(xiàng)目管控，全面提升項(xiàng)目管理水平；四是挖掘人力資源，激發(fā)人才潛能，營造積極向上的工作氛圍；五是持續(xù)開展虧損項(xiàng)目清理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；六是加強(qiáng)年底穩(wěn)定工作，提前籌劃部署，制定應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

杜雅靜