10月30日，城建集團(tuán)召開材料設(shè)備相關(guān)管理辦法宣貫會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司近期修訂、新增的材料設(shè)備五個(gè)管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司材料、設(shè)備管理力度，更好的服務(wù)于各分公司、各工程項(xiàng)目經(jīng)理部，切實(shí)規(guī)范材料設(shè)備管理行為，控制風(fēng)險(xiǎn)，為公司開源節(jié)流。城建集團(tuán)材料設(shè)備分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各分公司分管材料設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了本次宣貫會(huì),材料設(shè)備分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、城建集團(tuán)工會(huì)主席劉四海到會(huì)并講話。

宣貫會(huì)上，集中對《物資管理辦法（修訂）》、《周轉(zhuǎn)材料管理辦法（修訂）》、《施工機(jī)具管理實(shí)施細(xì)則（修訂）》、《大宗物資采購管理辦法》、《供方管理辦法》五個(gè)管理辦法進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。材料設(shè)備分公司經(jīng)理黃澤成、副經(jīng)理江鴻分別對公司材料設(shè)備五個(gè)管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和說明，并對與會(huì)人員提出的疑問進(jìn)行了答疑。會(huì)議還就該五個(gè)管理辦法對公司所屬各分公司、各工程項(xiàng)目經(jīng)理部下一步的材料設(shè)備管理工作提出了具體要求。

城建集團(tuán)工會(huì)主席劉四海強(qiáng)調(diào)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司材料設(shè)備五個(gè)管理辦法，是材料設(shè)備規(guī)范管理的重要前提，我們必須把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的統(tǒng)一部署和要求上來。一是要加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，抓好過程控制。材料設(shè)備分公司要認(rèn)真履行公司賦予的材料設(shè)備的管理職能，在竭誠為各分公司和各工程項(xiàng)目經(jīng)理部服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，抓好過程控制。二是要高度重視，統(tǒng)一思想。全面貫徹落實(shí)公司材料設(shè)備五個(gè)管理辦法是公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措。各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作對加強(qiáng)材料設(shè)備的規(guī)范管理，提高效益，為公司開源節(jié)流的重大意義和作用。三是明確各級(jí)責(zé)任，落實(shí)到位。各分公司要健全管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)管理人員，分工明確、責(zé)任到人，確保對五個(gè)管理辦法的貫徹執(zhí)行不走樣，無偏差，下大力全面推進(jìn)并確保落實(shí)到位。

蔡遠(yuǎn)忠