為了規(guī)范工程項(xiàng)目部的勞動(dòng)用工管理，合理配備工程項(xiàng)目部各類人員，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目部的固化，建立適應(yīng)二建公司發(fā)展戰(zhàn)略的用工管理體系，10月21日至31日，由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席唐建明帶隊(duì)，人力資源部牽頭組織黨委工作部、工會(huì)對(duì)二建公司各工程項(xiàng)目部進(jìn)行了一次勞動(dòng)用工綜合大檢查，檢查內(nèi)容包括工程項(xiàng)目部執(zhí)行公司薪酬制度情況，對(duì)自有員工、外聘人員、退休返聘人員勞動(dòng)用工情況，員工持證上崗情況，師帶徒執(zhí)行情況等。

檢查小組通過聽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹勞動(dòng)用工管理情況，查看工程項(xiàng)目部的相關(guān)基礎(chǔ)資料如用工人員名單、考勤表、工資結(jié)算單、工資獎(jiǎng)金領(lǐng)款簽字表、外聘人員聘用審批報(bào)告、崗位證書、師徒協(xié)議等，大部分項(xiàng)目部能夠較好地執(zhí)行公司制度，管理較規(guī)范。但部分項(xiàng)目存在些問題，如少許工資表無領(lǐng)款簽字；部分外聘人員上崗證到期未年審；未給部分新員工指定師傅；基礎(chǔ)資料整理歸檔不規(guī)范等。檢查小組對(duì)存在的問題逐一與項(xiàng)目部進(jìn)行了交流溝通，并要求項(xiàng)目部按公司相關(guān)要求整改，以共同促使項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理工作更加規(guī)范、完善。

此次對(duì)工程項(xiàng)目部的勞動(dòng)用工大檢查，也是對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)有員工配備進(jìn)行的一次調(diào)研，經(jīng)公司班子會(huì)研究以文件形式對(duì)工程項(xiàng)目部管理人員和工人固化，加大項(xiàng)目部對(duì)員工培養(yǎng)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的放權(quán)固責(zé)，真正做大做強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

李立