10月13日至30日，由二建公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，公司機(jī)關(guān)各職能部門及分支機(jī)構(gòu)組成檢查小組，對(duì)20余個(gè)在建工程進(jìn)行了綜合檢查和考評(píng)，并召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)。

檢查組仔細(xì)檢查了項(xiàng)目安全文明施工、工程質(zhì)量、進(jìn)度、項(xiàng)目成本、合同管理、支部工作、誠(chéng)信評(píng)價(jià)等工作；詳細(xì)了解項(xiàng)目制度執(zhí)行情況、年度目標(biāo)完成情況和項(xiàng)目對(duì)分包方計(jì)量、支付、結(jié)算工作等推行情況。在隨后的現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)上，檢查小組對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格打分，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，指出項(xiàng)目部在工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和督促，與項(xiàng)目部共同討論整改措施，切實(shí)幫項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；項(xiàng)目部根據(jù)綜合檢查情況對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式回復(fù)檢查組，確保檢查落到實(shí)處。檢查組還詳細(xì)詢問(wèn)了項(xiàng)目部施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及遇到的困難，當(dāng)場(chǎng)逐一解答、解決；不能及時(shí)解決的問(wèn)題，做好相關(guān)記錄，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映。

二建公司通過(guò)檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)、管理和監(jiān)督，使項(xiàng)目部深刻認(rèn)識(shí)到存在的差距和需要改進(jìn)的工作。項(xiàng)目經(jīng)理紛紛表示會(huì)嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)定建立健全的項(xiàng)目管理制度，完善基礎(chǔ)管理資料，做好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、品牌效益。            

黃鑫