10月21日，集團(tuán)八建公司召開(kāi)了2014年三季度安全生產(chǎn)會(huì)，會(huì)議表彰了在二季度中獲得安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工綜合評(píng)比前三名的項(xiàng)目部，并向獲獎(jiǎng)項(xiàng)目頒發(fā)了流動(dòng)紅旗。筆者發(fā)現(xiàn)一季度前三名并沒(méi)有蟬聯(lián)獲獎(jiǎng)，但仍舊獲得了較高得分，從流動(dòng)紅旗易主可以看出季度綜合評(píng)比這項(xiàng)制度建設(shè)取得階段性成效，促使公司各項(xiàng)目開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成了比、學(xué)、趕、超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高了項(xiàng)目的整體管理水平。

一個(gè)制度從研究制定到頒布執(zhí)行需要通過(guò)精心組織設(shè)計(jì)，就如商品住宅小區(qū)需要修建與之相關(guān)的配套設(shè)施才能吸引業(yè)主的青睞一樣。八建公司的季度綜合考核評(píng)比就是一個(gè)成功的案例，該公司自實(shí)施季度綜合評(píng)比考核辦法以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署安排，各部門定期嚴(yán)格考核，各項(xiàng)目積極認(rèn)真準(zhǔn)備，形成了上下呼應(yīng)的良好局面；而且評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)統(tǒng)一、評(píng)比過(guò)程公開(kāi)透明，在評(píng)比結(jié)束后，公司還要對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，并寫出復(fù)查報(bào)告，這一系列措施使這項(xiàng)制度擁有了較高的執(zhí)行力。在安全生產(chǎn)會(huì)上，公司會(huì)用幻燈片展示檢查實(shí)況，分析被檢項(xiàng)目安全、質(zhì)量等各方面的漏洞和問(wèn)題，項(xiàng)目人員一方面進(jìn)一步了解了公司的規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)了自身的不足；另一方面也學(xué)習(xí)了優(yōu)秀項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，如此一來(lái)，好的方法得到了推廣和擴(kuò)散，項(xiàng)目增強(qiáng)了底氣和信心，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就被激發(fā)出來(lái)，形成比、學(xué)、趕、超的良性循環(huán)。

八建公司的發(fā)展藍(lán)圖要得到真正實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)強(qiáng)有力的制度保障，在綜合評(píng)比考核實(shí)施辦法收到成效的當(dāng)下，我們更希望看到公司制定的一系列規(guī)章制度能夠得到徹底執(zhí)行，相信在全司職工的共同努力下，公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理指日可待。

廖明海