10月17日，集團三季度經(jīng)濟運行分析會召開，集團班子成員、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人以及集團所屬各公司班子成員參會。

集團總經(jīng)理、黨委副書記陳曉指出，前三季度工作維持了全集團正常運行。他在分析中指出：從數(shù)字上看，營收、利潤等比去年減少，應(yīng)收賬款增長；從管理結(jié)構(gòu)上看，市場控制力、市場號召力、自營項目總量以及盈利能力均有所下降；從結(jié)算上看，其結(jié)算能力與資源調(diào)度匹配較差；從應(yīng)收賬款看，數(shù)據(jù)有所增長，但指標(biāo)與上市企業(yè)要求差距較大；從生產(chǎn)質(zhì)量上，看仍然存在不容忽視的問題。

究其原因，陳曉認(rèn)為分為內(nèi)外兩個方面。外部原因主要集中在世界經(jīng)濟不景氣、中國保底增長、重慶勻速發(fā)展三個方面。內(nèi)部原因的客觀因素有兩點：一是由于集團層面結(jié)構(gòu)變化對子公司決策力度在項目上有所減弱；二是子公司管理輸出項目發(fā)生變化，以前是我選人，現(xiàn)在很多事人選我。內(nèi)部主觀原因可歸結(jié)為應(yīng)對復(fù)雜局面的思想準(zhǔn)備不足，有三點值得深思：第一，在發(fā)展意識上，一些公司做規(guī)模成長時沒做技術(shù)成長，做營銷成長時沒做結(jié)構(gòu)成長，做當(dāng)期成長時沒做未來成長，做利潤成長時沒做管理成長；第二，在工作應(yīng)對上，面對經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展趨勢，在政府對投融資模式等進行調(diào)整時沒及時應(yīng)對；第三，在工作管理上，成本控制不到位，應(yīng)收賬款清收不及時，市場拓展不得力。

針對下一步工作，陳曉提出三點要求：一是確立危機意識，充分看到問題的嚴(yán)重性。工作上既要從具體問題準(zhǔn)備入手又要作總體安排，既要保障常規(guī)工作又要加強創(chuàng)新措施、方法，既要有自信樂觀精神又要有危機警醒意識；二是做好生產(chǎn)管理。抓好日常管理要保證制度落實到位、生產(chǎn)安排到位、資金安排到位。抓好自營項目，在團隊培養(yǎng)、文化建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)上高度重視。做好建筑市場整頓，抓好相關(guān)自查排查；三是抓好市場經(jīng)營。內(nèi)部在抱團發(fā)展時不能簡單停留在招投標(biāo)上，而應(yīng)是觀念、意識、信息、創(chuàng)新、利益、資源整合上深入抱團。同時做好差異性發(fā)展，抓好質(zhì)量安全。

集團黨委書記、董事長楊鏡璞在對前三季度工作進行點評時指出，前三季度集團上市有序推進，安全生產(chǎn)可控，文明施工好轉(zhuǎn)，資金收支平衡，預(yù)虧損項目清理有效果，但還不盡人意。

楊鏡璞董事長提出七個值得反思的問題：一是三大指標(biāo)普遍下滑；二是訂單多但合同單份訂單額少；三是自營項目比例偏少。四是工程決算嚴(yán)重滯后，貸款催收不力；五是工資性收入增長過快；六是質(zhì)量事故影響巨大；七是上訪、鬧訪中居然出現(xiàn)自己人鬧自己的情況，這是前所未有的。

楊鏡璞董事長指出四個方面應(yīng)引起高度關(guān)注：一是要維護好與業(yè)主關(guān)系；二是嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁將工程項目轉(zhuǎn)包、分包和以包代管，包而不管；三是子公司個別不廉潔的領(lǐng)導(dǎo)在管理輸出項目、分包項目中，收受他人好處，做人要有底線，應(yīng)該引起高度重視；四是抽挪資金，瞎折騰、亂兜底，不按規(guī)定加強資金管理，一有責(zé)任便往集團推，嚴(yán)重影響了集團公司的信譽。

楊鏡璞董事長作了五點工作部署：一是抓改革、促上市，完成目標(biāo)任務(wù)；二是樹信譽、拓市場，強化管理增效益；三是抓結(jié)算、清收款，嚴(yán)審計嚴(yán)問責(zé)；四是嚴(yán)格以收定支，樹立現(xiàn)金為王意識；五是做好年末歲首工作，科學(xué)謀化來年。

最后，楊鏡璞董事長還就重點工程建設(shè)、第二屆科技大會、網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)、信訪穩(wěn)定以及職工幫扶等工作作了要求和強調(diào)。