9月4日，安裝集團(tuán)在19樓會(huì)議廳召開結(jié)算、收款專題會(huì)議。該司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理，經(jīng)營和財(cái)務(wù)科長計(jì)90余人參加了會(huì)議。公司副總經(jīng)理鐘建、財(cái)務(wù)總監(jiān)周敬就公司出臺(tái)的66號(hào)文件中關(guān)于各二級(jí)單位的經(jīng)營決算和財(cái)務(wù)指標(biāo)及具體措施辦法等作了講解、并強(qiáng)調(diào)了相關(guān)要求。該公司總經(jīng)理盧虹主持會(huì)議并作重要講話。

鐘建就公司66號(hào)文件中經(jīng)營決算部分的內(nèi)容作了宣講，通報(bào)了現(xiàn)階段各單位決算項(xiàng)目、金額情況，提出了6條建議：一是要借專項(xiàng)治理的東風(fēng)，高度重視，把決算工作當(dāng)作大事來抓，要與抓經(jīng)營工作同等重視；二是要積極采取措施，要提高經(jīng)營決算工作層面，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭抓；加大與業(yè)主、審計(jì)、監(jiān)理單位的溝通力度，要采取有效的方法、對(duì)策，取得好的效果；三是要針對(duì)公司66號(hào)文件要求，拿出本單位的具體辦法措施，要形成推進(jìn)步驟和辦法，落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，要建立督促監(jiān)督機(jī)制；四是對(duì)老大難問題，要有針對(duì)性措施和辦法，逐級(jí)匯報(bào)，要拿出 “壯士斷臂”的決心和勇氣，五是要針對(duì)本單位未決算項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，找到突破口。六是要在重點(diǎn)項(xiàng)目上加大投入力度，思想上要重視，手段上要?jiǎng)?chuàng)新。

周敬就財(cái)務(wù)收款工作提出了時(shí)間安排，考核依據(jù)，他認(rèn)為隨著決算工作的完成，將為收款工作提供依據(jù)和條件，為此各單位要緊密配合經(jīng)營決算的工作，加大資金收取力度。

盧虹強(qiáng)調(diào)，一是要營造一種氛圍，不分部門、系統(tǒng)，全司上下要形成合力，為決算和收款工作創(chuàng)造條件，提供方便，要把決算和收款工作作為當(dāng)前公司頭等大事來抓；二是要抓住契機(jī)、乘勢而為。要借助當(dāng)前外部的有利環(huán)境和條件這個(gè)東風(fēng)，解決一些重要項(xiàng)目的結(jié)算工作；三是要分解任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)專項(xiàng)專人完成項(xiàng)目結(jié)算任務(wù)，達(dá)到公司提出的雙降50%的目標(biāo)。希望各部門各系統(tǒng)要積極為決算和收款工作提供支持與配合、幫助，同舟共濟(jì)共同抓好此項(xiàng)工作。

莊云