8月21日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長楊鏡璞，副總經(jīng)理閆學(xué)軍，財務(wù)總監(jiān)陳云良率集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行蒞臨市政交通公司調(diào)研。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會。

會議首先由市政交通公司董事長、黨委書記郭寶林作調(diào)研匯報。郭寶林從公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況、存在的主要問題以及2014年的主要工作舉措等三大方面進(jìn)行簡要闡述，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體平穩(wěn)。此外，針對企業(yè)目前存在的人力資源匱乏、基礎(chǔ)管理薄弱、結(jié)算工作滯后的主要問題，該司在今年主要采取了兩大舉措，即以“大數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)的工程管理系統(tǒng)的構(gòu)建以及以“1253”人才培養(yǎng)計劃為基礎(chǔ)的人力資源體系的構(gòu)建，以此進(jìn)一步培育企業(yè)核心競爭力和培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才。1至8月份，公司始終圍繞年初提出的“三主三輔”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位和“7+3”區(qū)域市場布局的相關(guān)要求，持續(xù)貫徹落實好“四個集中”、“雙控、雙監(jiān)”等核心管理制度，確保了營銷、制度建設(shè)、結(jié)算、收款、資產(chǎn)盤活、誠信評價、科技、工程、安全、成本及黨群等各項管理工作的有序推進(jìn)。

在聽取了匯報后，調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行了交流，并結(jié)合實際提出了中肯的意見及建議，為推動該司下階段工作指明了方向。

楊鏡璞董事長對該司目前取得的成績給予了三點肯定：一是整合優(yōu)勢在逐步顯現(xiàn)，資產(chǎn)、人才總量增加，市場擴(kuò)大，管理更趨規(guī)范，整合工作成效顯著；二是規(guī)模擴(kuò)大，競爭力增強(qiáng)，社會影響力提升。公司承接任務(wù)量、營業(yè)收入同比上升，應(yīng)收賬款下降，機(jī)構(gòu)精簡，人才遞增，企業(yè)發(fā)展更具潛力；三是摸清家底，盤活資產(chǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢。公司對現(xiàn)有地塊、房屋等優(yōu)良資產(chǎn)，通過改建、出租等方式進(jìn)行了合理盤活，不僅創(chuàng)造了企業(yè)新的利潤增長點，也實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。與此同時，楊董事長也指出了公司經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)所反映出的問題，一是利潤下降，企業(yè)盈利水平降低，必須引起高度重視，要想辦法通過管理出效益；二是資產(chǎn)負(fù)債率偏高，要引起注意，要通過認(rèn)真分析，查找問題，擬出對策；三是管理輸出項目占比偏多，自營項目數(shù)量較少，對公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，要大力提升自營項目比重。

在肯定成績、指出不足的基礎(chǔ)上，楊董事長對公司今后工作明確提出了“四點意見”。第一，狠抓竣工結(jié)算及收款工作，重視“現(xiàn)金流”，將其作為下半年公司生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事及第一要務(wù)；第二，進(jìn)一步深化整合，形成核心競爭力。要依靠機(jī)構(gòu)、班子、人才的一整套支持，挖掘并形成具有市政交通特色的“殺手锏”，即核心競爭力；第三，加強(qiáng)安全及文明施工管理，進(jìn)一步推進(jìn)項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，向央企看起，大力提升企業(yè)形象；第四，繼續(xù)做好潛虧項目的清理及審計工作，要在前期自查階段的基礎(chǔ)上，重點抓好自糾工作，堅決對不合規(guī)、不合法行為進(jìn)行整改及問責(zé)，致力消滅虧損項目，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，努力打造好“50億市政交通”。

王蓓蓓