8月15日，工業(yè)公司在二樓會議室召開2014年半年工作會，公司領導班子全體成員、所屬各單位負責人、中層后干及職工代表近130人參加了會議，公司常務副總經理杜弟元主持會議。

會議務實高效，主要分為兩項議程，一是公司總經理文宏進作主題報告，二是公司董事長、黨委書記程世龍對下半年重點工作作出了重點強調，給大家理清思路。這次大會為下半年經濟發(fā)展把脈、會診、開良方，堅定了發(fā)展信心，鼓舞了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)激情。

會上，公司總經理文宏進代表公司經營班子向大會做了半年工作報告。報告指出，受國際經濟低迷、國內經濟增速放緩和行業(yè)競爭加劇等因素影響，1-6月，公司承接業(yè)務訂單15.39億元，較上年同期略有增長，完成全年目標的60.35%；但營業(yè)收入、利潤指標完成得不盡如人意。下半年工作布署中，文宏進提出了四項工作舉措：一是轉變觀念，創(chuàng)新模式，提高市場開拓能力；二是精心組織，強化控制，確保生產有序開展；三是凝聚認識，潛心盡力，努力提高管理水平，四是勵精圖治，重點突破，實現(xiàn)提質降本增效。

程世龍在會上指出：公司任務承接總量不大結構不優(yōu)、安全生產形式依然嚴峻、質量缺陷時有發(fā)生、工程結算難收款難的困局未有突破等一系列問題制約著公司的經營發(fā)展，但總體來說我們是有信心完成全年目標的，關鍵是要抓好六個方面工作：一是抓好生產經營工作。要轉變觀念，在營銷上要用“混合經濟”的思維，實行投資合作、技術合作；創(chuàng)新經營方式，進一步開展設計施工EPC，開發(fā)施工EPC，探索投資施工EPC；進一步豐富“165”市場格局的內涵，加強重點市場的精耕細作；夯實經營基礎，提高機電、消防資質等級。二是抓好示范項目管理。管控體系上要實施“一改進三加強”；對丟失市場、流失資源、懈怠誠信綜合評價的實行零容忍；積極推進和發(fā)展“四自”項目部；做好綿陽會展中心二期、重慶市人民大廈改造工程、內蒙古高架橋、云南大理項目等一批重點工程，贏得市場口碑。堅持兩個務必：對已結算項目務必及時考核兌現(xiàn)，對安全質量問題務必嚴格問責。三是抓好工廠管理。完善事業(yè)部管理，提升經營能力；鞏固精益管理成果的應用，努力實現(xiàn)降本增效；提高服務客戶的能力，提高對項目供應保障的能力。四是抓好人才隊伍建設。嚴格按照“控制規(guī)模、優(yōu)化結構、提升素質、增強活力”的總要求，加大人才開發(fā)力度，加強對兩級干部的培訓培養(yǎng)，著重完成“三定”以及薪酬改革工作。五是抓好幾項專項工作。重點抓好結算攻堅行動、科技月活動、資產盤活、投資發(fā)展等專項工作，抓好兩個“務必”：務必“機電二升一、消防三升二”、務必落實塔機按揭承辦銀行。六是抓好黨風廉政建設。主要是推進紀檢、監(jiān)事會的聯(lián)合執(zhí)紀問責工作，堅持廉政制度的貫徹落實，繼續(xù)切實反“四風”，加強干部隊伍的管理等。

本次工作會，為全司干部職工理清了思想，指出了抓手，統(tǒng)一了思想，堅實信心，正確面對困局，迎難而上，創(chuàng)新工作，勇挑重擔，堅決完成全年目標。

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