8月1日下午，城建集團召開了2014年半年工作會。公司全體領(lǐng)導班子、分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)中層干部參會。

會上，城建集團各分管領(lǐng)導首先從主要指標完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況和在建工程項目等方面對各個分公司上半年整體運營情況進行了全面報告，提出了現(xiàn)階段各個分公司存在的問題和下一階段的工作思路。

隨后，總經(jīng)理徐國慶作公司2014年半年工作報告。報告對半年公司總體經(jīng)濟運行進行了一個全面詳細的分析，從市場營銷、重點項目管理、企業(yè)內(nèi)外管理三大方面回顧了2014年上半年的工作開展情況，指出了企業(yè)當前存在的問題和不足并公布調(diào)整后的三大經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)，提出了“促轉(zhuǎn)型、強管理、增效益”的下半年工作重點和各項工作要求。

城建集團董事長、黨委書記危接來對上半年工作進行了整體點評：在2014年的市場大環(huán)境下，公司在建項目總體可控，各項工作逐步開展，總體運營呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。其中，他特別指出，公司上半年，三大經(jīng)濟指標有升有降。對上升的指標應表示可喜，但對下降的指標需引起各方重視。

危接來就下半年工作提出八點工作要求：一是要加強班子隊伍建設?！盎疖嚺艿每?，全憑車頭帶”，他指出，要全面加強公司各級班子隊伍建設工作，樹立大局觀念，增強團隊合作意識，職責清晰，分工明確，不斷提升自我素質(zhì)，積極發(fā)揮領(lǐng)導班子隊伍的主觀能動性，在工作中以身作則，起好帶頭作用；二是要強化營銷工作，擴寬營銷渠道?！盃I銷是龍頭”，公司的營銷工作必須長抓不懈。一方面要增強營銷意識，結(jié)合市場環(huán)境和企業(yè)自身情況，拓寬經(jīng)營思路，順應市場變化，積極探索和參與“3P”“BT”等新的建設模式，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。另一方面，要加強營銷隊伍建設，引進、提拔一批有才干的營銷人才，為公司實現(xiàn)市政特級資質(zhì)百億目標提供人才支撐。同時，還要加強營銷風險的把控，經(jīng)營人員要深刻吸取工作中的經(jīng)驗教訓，切實加強法律意識，守住底線，知責有為，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。三是要提高項目精細化管理水平。各生產(chǎn)部門和個人要充分發(fā)揮主動管理的積極性，將項目風險承包主體的責、權(quán)、利落實到位，增強項目自身的風險意識和成本意識，將項目由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。四是要加強資金把控能力。公司全體職工要有“捂緊錢袋子，過好緊日子”的思想意識，開源節(jié)流，將各項資金用在刀刃上，控制非生產(chǎn)性費用的支出，確保生產(chǎn)經(jīng)營所需資金及時到位，促進公司經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。五是要加快青年人才的引進、培養(yǎng)和選拔工作的開展。要對公司人才結(jié)構(gòu)進行專項分析，制定詳盡的人才發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)選拔一批有思想，有才干，積極向上的青年人才，擴充人才隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。六是要加強黨風廉政建設。公司各級黨組織要充分發(fā)揮主動性和積極性，結(jié)合十八屆三中全會會議提出的相關(guān)要求，進一步加強創(chuàng)新型基層黨組織建設，加強反腐倡廉工作的開展，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展與愿景，建言獻策，積極推進黨風廉政建設各項工作穩(wěn)步推進。七是要加強企業(yè)文化建設。要創(chuàng)新活動載體，努力形成企業(yè)文化建設和企業(yè)凝聚力的強大合力，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。八是要加強安全生產(chǎn)管理。近日連晴高溫天氣，各項目部要切實做好安全和防暑降溫工作，關(guān)愛一線職工，確保生產(chǎn)安全，維護企業(yè)穩(wěn)定大局。

工作會上，工會主席劉四海就公司成立“愛心基金”事宜進行了倡議和說明。

張琳婕