會(huì)上,成都分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)首先就成都及甘肅分公司2014年上半年的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),分析了當(dāng)前形勢(shì),提出管理中所存在的問(wèn)題;圍繞集團(tuán)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),安排部署了下半年工作。隨后,兩名員工代表暢談了工作體會(huì),表達(dá)了與公司共同成長(zhǎng)的意愿。
分公司黨支部書(shū)記羅德琳在會(huì)議中指出,上半年公司黨支部工作攻堅(jiān)克難、積極推進(jìn)黨的五大建設(shè),創(chuàng)造性地開(kāi)展黨建各項(xiàng)工作??筛爬槲妩c(diǎn):第一,以創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織為契機(jī),強(qiáng)化學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想,為推動(dòng)公司發(fā)展奠定思想文化基礎(chǔ)。第二,扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),為公司的快速發(fā)展提供保障。第三,深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展。第四,繼續(xù)打造品牌宣傳平臺(tái),以不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力。第五,強(qiáng)化組織建設(shè)平臺(tái),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。
分公司總經(jīng)理王嵬代表成都分公司作了重要報(bào)告。首先,公司目前在成都本地面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)較大,項(xiàng)目管理難度大,需充分利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)多承接項(xiàng)目,以保證公司的健康可持續(xù)發(fā)展;第二,明確公司定位,爭(zhēng)取未來(lái)五年完成營(yíng)收20億,利潤(rùn)達(dá)到1500萬(wàn)目標(biāo);第三,對(duì)下半年工作提出四點(diǎn)要求:積極主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),大力開(kāi)拓市場(chǎng);重質(zhì)量、抓安全;以黨建工作為契機(jī),重視人才引進(jìn)和培養(yǎng),創(chuàng)造廉潔奉公的氛圍;低調(diào)做人、踏實(shí)做事。
最后,總承包公司部門(mén)負(fù)責(zé)人分別從安全管理、質(zhì)量技術(shù)、黨政建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等方面提出了意見(jiàn)和建議。
本次會(huì)議明確了公司目標(biāo),統(tǒng)一了思想,振奮了精神。下半年,公司上下要團(tuán)結(jié)一心,緊緊圍繞年初集團(tuán)制定的工作指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),根據(jù)半年工作會(huì)議的要求開(kāi)展下半年的工作,完成各項(xiàng)工作。
陳嬌