7月16日，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記陳曉，副總經(jīng)理羅平，財(cái)務(wù)總監(jiān)陳云良，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理陳尚毅一行到新農(nóng)村公司進(jìn)行調(diào)研。新農(nóng)村公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員陪同。

上午，陳曉總經(jīng)理一行在新農(nóng)村公司主要領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入三和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、苗木基地、建工農(nóng)莊進(jìn)行了實(shí)地考察，詳細(xì)了解了三大產(chǎn)業(yè)板塊的基本建設(shè)情況和現(xiàn)行運(yùn)營情況。下午，在調(diào)研座談會(huì)上，陳曉總經(jīng)理一行聽取了新農(nóng)村公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作情況匯報(bào)，進(jìn)一步了解了新農(nóng)村公司的基本概況和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的現(xiàn)狀。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對新農(nóng)村公司取得的成績表示肯定，同時(shí)對發(fā)展中存在的問題提出了中肯的意見。陳云良提出，新農(nóng)村公司未來的發(fā)展要結(jié)合自身的優(yōu)勢，著力打造銷售平臺(tái)，建立利潤增長點(diǎn)。羅平提出，新農(nóng)村公司未來的發(fā)展首先要理清發(fā)展思路，堅(jiān)持“樹立建工品牌”的信念，優(yōu)化拳頭產(chǎn)品，積極建立營銷渠道，只有不斷“盈利”才能推動(dòng)公司的發(fā)展。

最后，陳曉總經(jīng)理作了重要指示，新農(nóng)村公司未來的發(fā)展要堅(jiān)持“一收、一發(fā)、一穩(wěn)”的思路：“一收”即種養(yǎng)殖、苗圃基地要收縮規(guī)模，加強(qiáng)內(nèi)部管理，爭取做精做強(qiáng)做亮；“一發(fā)”即大野園林公司要繼續(xù)發(fā)力，加大市場的拓展力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理增加收益；“一穩(wěn)”即建工農(nóng)莊要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營思路，樹立品牌形象，穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)陳曉總經(jīng)理對新農(nóng)村公司具體工作提出了四點(diǎn)要求：第一，要積極思考，探索合理的用工模式；第二，要緊跟市場，及時(shí)調(diào)整公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售模式；第三，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)板塊之間的融合，相互促進(jìn)，共同發(fā)展；第四，要精細(xì)化管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全，樹立品牌效益。

黃露  龍遠(yuǎn)羲