7月22日下午，三建公司在二樓報告廳召開2014年半年經(jīng)濟(jì)運行分析會，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理干部、項目經(jīng)理及黨支部書記代表100余人出席會議。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席伍紹明同志主持會議。

會上，公司副總經(jīng)理姜正貴、吳生久、鄧宏、蔣紅慶四位分管領(lǐng)導(dǎo)分別從營銷、成本管控、生產(chǎn)安全、質(zhì)量技術(shù)四個方面對上半年的工作做了全面、系統(tǒng)、客觀的分析，并對下半年各板塊工作的開展提出了新的思路和要求。

公司總經(jīng)理趙質(zhì)彬作了題為《上下一心 攻艱克難，為實現(xiàn)年度工作目標(biāo)而努力奮斗》的重要講話。他指出，上半年全司員工上下一心、攻堅克難，在整個經(jīng)濟(jì)形勢和建筑市場形勢均極其嚴(yán)峻的大環(huán)境下，完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的工作目標(biāo)。

趙質(zhì)彬用五句話概括了公司上半年的工作情況：一是企業(yè)總體運行平穩(wěn)有序；二是企業(yè)資金壓力持續(xù)加大；三是項目成本管控初顯成效；四是企業(yè)面臨的形勢依然嚴(yán)峻；五是企業(yè)人才隊伍建設(shè)有待加強。

結(jié)合公司目前所面臨的形勢和發(fā)展過程中存在的問題，趙質(zhì)彬全面部署公司下半年工作安排，提出八項工作重點：一是始終堅持營銷工作的龍頭地位，注重訂單品質(zhì)；二是嚴(yán)格成本控制，加快結(jié)算辦理，提高項目運行品質(zhì)；三是強化安全生產(chǎn)意識，提高安全文明施工水平；四是要扎實推進(jìn)勞務(wù)管理基礎(chǔ)工作，切實解決勞務(wù)管理難的問題；五是用好資金，盤活資產(chǎn)，提高資金使用效率；六是深化項目管理，提高項目運行品質(zhì)；七是多措并舉，推動公司質(zhì)量管理上臺階；八是營造良好氛圍，助推生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

公司董事長、黨委書記楊帆用“困難、努力、振奮”三個詞形象歸納了上半年公司整體情況，他鼓勵大家在困難面前，勤奮協(xié)作、創(chuàng)新實踐，努力收獲成果。針對下半年主要工作開展，他圍繞“認(rèn)清形勢、規(guī)范經(jīng)營、勤奮工作、精細(xì)管理”四方面作出了重點分析和評價，指出要充分認(rèn)清企業(yè)形勢、行業(yè)形勢，把握企業(yè)的品牌意識，找到比較優(yōu)勢，同時也要看到國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下，公司所面臨的困境。他強調(diào)，企業(yè)經(jīng)營管理要依法合規(guī)，堅守法律是底線，找準(zhǔn)中線、不走極端，以自我約束和道德約束不斷追求人生上線。他還從項目群管理、最低價采購、標(biāo)準(zhǔn)化管理、資源整合四個方面進(jìn)一步闡述了企業(yè)精細(xì)化管理。

會議認(rèn)真分析了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)了上半年工作開展情況，統(tǒng)一了員工思想，堅定了信心，確立了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、圓滿完成全年指標(biāo)任務(wù)的目標(biāo)。

文/楊梨  圖/成紹偉