近年來,由于建筑市場緊縮、市場份額減少，建筑市場競爭日趨激烈,工程墊資越來越多,拖欠工程款居高不下,施工企業(yè)資金緊張的矛盾日益突出,嚴重地制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。為有效解決企業(yè)資金問題，二建公司自年初開始多措并舉力推結算工作取得較好成績。

舉措一：加強組織領導。成立結算工作小組，由公司領導任組長，相關部門負責人任組員，對公司已完工未結算工程進行清理。

舉措二：推行預結算項目負責制。選用從事結算工作五年以上，有經(jīng)驗、有業(yè)績、有責任感、踏實肯干的員工作為結算項目負責人，對所負責工程從投標報價到成本測算、上繳指標測算、量價計算、指導簽證、工程結算等整個過程進行全方位的造價服務。

舉措三：強化資料交底工作。結算項目負責人對招標文件、合同條款進行深入、細致的分析研究，找出其中的利弊，對項目部進行交底，指導項目部在施工過程中最大化地避免或轉換不利因素。

舉措四：夯實項目基礎管理工作。公司定期安排預結算專業(yè)人員對項目部經(jīng)濟資料的完成情況給予指導、檢查、督促，要求項目經(jīng)濟資料與工程實體建設同步。

舉措五：攻克“老大難”工程。對竣工多年，因資料未完善或資料缺失的管理輸出轉自營的工程進行深度追蹤，派專人配合督促項目部重新完善結算資料，召開專題研究會，重新補充完善施工圖及簽證資料。

舉措六：努力突破“瓶頸”障礙。對甲方以某些質量原因為由，而延遲或不予辦理結算的工程，一方面與質量部門及時溝通，形成整改措施，另一方面及時將整改的信息反饋給甲方，對需完善的資料分步進行、步步推進。

舉措七：靈活多樣的工作方法。對一些雖未完全具備結算條件，但甲方對結算有時間要求的工程，公司采取重點突擊，加班加點集中編制結算資料，按節(jié)點要求及時將資料送出，將結算時間前移。

據(jù)悉上半年，二建公司完成了對24個工程的結算，共計造價5.38億，促進了資金的有力回收，有效緩解了公司資金壓力。

二建公司