編者按：2014年上半年，在九建公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的不懈努力和通力配合下，該司按照年初既定的各項工作目標(biāo)，以市場營銷為龍頭，搶占市場份額；以強化公司、項目內(nèi)部基礎(chǔ)管理為主線，強管控、夯基礎(chǔ)、增效益；以加強企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理為保障，提高核心競爭力；以科技創(chuàng)新為手段，為九建的全面發(fā)展助力添彩，九建公司上半年呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。在看到成績的同時，九建領(lǐng)導(dǎo)清醒地看到工作中存的問題與不足，為總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，調(diào)整思路，統(tǒng)一安排部署下半年工作任務(wù)，該司半年行政辦公會逢時召開。

7月23日下午，九建公司在該司多功能廳隆重召開了2014年半年行政辦公會。九建全體領(lǐng)導(dǎo)班子、副總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、副總工程師、機關(guān)部門正副職、專業(yè)分公司黨政，共計約60人參加會議。該司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賀永東主持會議。

會上，九建各專業(yè)分公司和職能部門的負(fù)責(zé)人，分別就各自上半年工作的總體開展情況做匯報，對上半年工作的成績、特色、亮點進行了總結(jié)，歸納了存在的問題，提出了今后努力的方向及下半年工作思路。各分管領(lǐng)導(dǎo)就大家匯報的工作內(nèi)容和下一步的計劃，進行了精煉的、針對性很強的點評和指導(dǎo)。

該司總經(jīng)理楊光余在發(fā)言時，首先通報了集團相關(guān)子公司上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成，以此來找準(zhǔn)公司所處位置，肯定了九建公司上半年在艱苦的環(huán)境下取得的各項成績，指出了在安全質(zhì)量、資金、基礎(chǔ)管理等方面存在的問題。同時，對下半年工作從市場營銷、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、勞務(wù)管理、項目管理、資金管理及制度和信息化建設(shè)等七個大方面作出細(xì)致部署、安排和強調(diào)。

該司董事長、黨委書記黃新偉在會上作了總結(jié)發(fā)言。他指出，今年上半年時間過半，任務(wù)過半，亮點突出；上半年誠信評價體系排名名次提升大，非?？上玻桓鞑块T之間加強了溝通與協(xié)調(diào)，繼續(xù)保持；加強自營項目、聯(lián)營項目的學(xué)習(xí)和交流，共同提升。黃新偉對下半年的重點工作作出強調(diào)，一是公司年度目標(biāo)任務(wù)只能突破，不能打折扣；二是正確判斷全年形式及九建公司現(xiàn)狀，加強精細(xì)化管理；三是冷靜、正確分析九建指標(biāo)情況，居安思危；四是合理、平衡使用資金，用在最關(guān)鍵的地方。

賀永東在最后強調(diào)，要認(rèn)真消化、理解半年行政辦公會的會議精神，并進行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。會議在歷時三個半小時后，圓滿結(jié)束。

此次行政辦公會不同以往，會場紀(jì)律好，各單位在發(fā)言時簡明扼要抓重點，匯報實在不浮夸，亮點突出問題明了，解決方法可行，會議高效，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、部署任務(wù)、鼓舞士氣的目的，真正實現(xiàn)了為九建下半年工作的“把脈問診”。

趙麗君 劉成