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集團要聞

建工集團召開2014年半年工作會

發(fā)布時間:2014年07月29日 00時00分00秒 | 點擊量:

7月11日,集團半年工作會如期舉行,集團班子成員以及所屬各公司班子成員等參會。

數(shù)據(jù)顯示集團上半年經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)。

集團總經(jīng)理、黨委副書記陳曉在總結(jié)上半年工作時指出:上半年在市場營銷方面,市內(nèi)市場較去年同期相比減少了14.94%,但市外市場較去年同期增長了9.12%,承接民營企業(yè)投資總額較上年同期增長了22.92%,水利、軌道類工程業(yè)務(wù)的承接保持了良好態(tài)勢,這些成績值得肯定。同時,上半年,根據(jù)上市要求,集團積極組織對上市申報材料進行年度補充更新。5月6日,集團的招股說明書正式在證監(jiān)會網(wǎng)上進行了公布,集團進入預(yù)披露階段。

上半年,集團鋼結(jié)構(gòu)、塔機、新農(nóng)村等工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步推進;項目代建、工程設(shè)計、高速公路運營、酒店經(jīng)營、房屋租賃等運行良好;南道路建設(shè)正在按計劃推進。

陳曉總經(jīng)理指出,下半年集團市場營銷要在三個“新”上下功夫,即發(fā)展新客戶、開拓新市場、采取新方式。尤其是在開拓新市場方面,要瞄準(zhǔn)區(qū)縣的水利建設(shè)、區(qū)縣舊城搬遷以及環(huán)保等領(lǐng)域。在新方式上要嘗試墊資做工程轉(zhuǎn)向開發(fā)帶動做工程,從直接投資向戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)變。

在風(fēng)險防范上,陳曉總經(jīng)理提醒各公司要注意三點:一是要注意控制經(jīng)營風(fēng)險,二是要注意結(jié)構(gòu)風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險,三是要注意本地市場占有率下降帶給集團的風(fēng)險。

集團黨委書記、董事長楊鏡璞對集團上半年工作進行點評時指出,上半年隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,經(jīng)濟下行壓力加大,集團各項經(jīng)濟指標(biāo)有升有降,資金運轉(zhuǎn)總體有序,呈現(xiàn)四個特點:一是集團承接任務(wù)量、營收、利潤總額均出現(xiàn)不同程度下滑,但彌補了南涪、遂資的虧損,雖然整個營收減少,但利潤好于往年;二是集團市內(nèi)市場份額減少,但市外市場份額出現(xiàn)可喜增長;三是合同訂單多,單項工程金額較小,一級建造師不足;四是開工能力不足,開工率和收款難度加大。

在分析下半年經(jīng)濟形勢走勢時,楊鏡璞董事長提醒各單位要把握今年經(jīng)濟形式的5個特點:第一,國內(nèi)經(jīng)濟增長下行壓力加大。經(jīng)濟形勢走入運行的“換擋期”,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進入“陣痛期”,四大產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。前期經(jīng)濟刺激進入了“消化期”。第二,近期經(jīng)濟推動政策在釋放,國家加大了對軌道、水利等領(lǐng)域的投入,重慶經(jīng)濟發(fā)展“風(fēng)景”看好。第三,經(jīng)濟發(fā)展由高速向中高速換擋,人口紅利在衰減,外需出口在改變。第四,反復(fù)浪潮對消費水分的擠壓明顯。第五,利率市場化,實體經(jīng)濟推動增長還需要一個較長過程。

楊鏡璞董事長對下半年工作提出四點要求:

第一,抓好上市促改革,同舟共濟謀發(fā)展。股份公司與子公司要將重點關(guān)注到上市工作上來;要積極探索股份與控股混合所有制經(jīng)濟的形式,尤其是資產(chǎn)總量不大但技術(shù)含量高的企業(yè);要探索企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與技術(shù)骨干持股的形式;要按照市場化要求選人用人,要按照市場化來合理配置人才資源。

第二,探索多元化營銷,堅持拓市場的理念。要學(xué)會抱團營銷和保護企業(yè);要積極探索四種營銷途徑,即:開發(fā)帶施工總承包營銷、托底帶施工總承包營銷、設(shè)計施工總承包營銷和投資帶施工總承包營銷。

第三,抓好結(jié)算提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。大項目要落實專人專項落實,要嚴(yán)格執(zhí)行收入分配與績效掛鉤,捂緊錢袋子過緊日子,做好集團內(nèi)部相互拖欠清欠工作,繼續(xù)抓好虧損清理審計工作,開源節(jié)流緊成本提高經(jīng)濟效益,確保今年目標(biāo)任務(wù)的完成。

第四,落實黨風(fēng)廉政責(zé)任,建立和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。他再次強調(diào):布置經(jīng)濟建設(shè)同時要布置黨風(fēng)廉政建設(shè),工程實施到哪里黨風(fēng)廉政建設(shè)就抓到哪里,資金投入到哪里審計就跟蹤到哪里,哪里有違紀(jì)違規(guī)案件就查處到哪里。他部署了三點工作:一是在保證安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上環(huán)保也要跟上;二是要認(rèn)真做好穩(wěn)定預(yù)防工作,要早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早化解;三是要積極籌劃第二次科技大會,推進科技人才工程;

會上,楊鏡璞董事長要求集團全體與會干部齊心協(xié)力,把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會上來,支持、擁護中央改革決策,使改革真正推動集團發(fā)展。

周夏