為適應競爭日益激烈的建筑市場環(huán)境，去年以來，二建公司推進項目管理體制改革：實行大項目建設，固化項目人員，建設項目團隊。同時，為有力推進生產(chǎn)，公司完善和修訂了10余項項目管理制度。7月上旬，公司總經(jīng)理張隆帶隊，常務副總經(jīng)理傅小平及機關各職能部門組成綜合檢查小組，對各在建工程進行了檢查，并召開各項目施工現(xiàn)場會，在半年綜合檢查的基礎上，深入了解項目部團隊建設和制度執(zhí)行情況。

檢查組仔細檢查了各項目安全文明施工、工程質(zhì)量、項目成本、合同管理、支部工作、誠信評價，詳細了解各項目制度執(zhí)行情況和在制度執(zhí)行過程中的疑問。公司檢查組根據(jù)檢查情況及匯報情況指出項目部存在的問題和不足，要求項目部限期整改。張隆要求各職能部門根據(jù)各自職責范圍，撰寫檢查材料，加強對項目部的指導和督促，切實幫項目部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題；各項目部整改后，將整改結果以書面形式回復檢查組，確保檢查落到實處。會上，張隆從任務承接、項目生產(chǎn)、工程結算、資金管理、團隊建設五個方面向項目通報了改革后公司上半年各項工作及取得的成績，鼓舞士氣。他要求各項目部剛性執(zhí)行公司制度，加強基礎管理，提升管理效益；加強項目團隊建設，提高團隊凝聚力；加大結算力度，做好日?；A資料收集工作。

通過檢查和現(xiàn)場會議，項目部深刻認識到存在的差距和需要改進的工作。各項目紛紛表示，一定將整改工作抓落實，切實增強對公司制度的執(zhí)行力，加強成本管控，注重安全文明施工，建設優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。 

黃鑫