7月3日上午，由九建公司承擔(dān)并牽頭的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目“重慶建工集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)（方案）標(biāo)準(zhǔn)化示范文本體系”建立，課題啟動(dòng)會(huì)議在九建公司五樓會(huì)議室順利舉行召開。該司副總經(jīng)理、總工程師于海祥及課題編制組成員出席了會(huì)議。會(huì)議落實(shí)了課題小組成員的組成、編制任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。會(huì)上，于海祥對(duì)目前施工方案的編制現(xiàn)況以及對(duì)此次課題概況進(jìn)行了說明，并明確課題的大致方向、范圍，方案課題小組成員也積極參與討論，并交流意見，力爭(zhēng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成此次課題。

施工組織設(shè)計(jì)（方案）是對(duì)單位工程或分部（分項(xiàng)）工程中某一施工工藝和施工方法的分析，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的主要文件之一。此方案標(biāo)準(zhǔn)化課題旨在解決項(xiàng)目施工方案中出現(xiàn)的不符合國(guó)家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范基本要求以及文檔混亂、流于形式的現(xiàn)象，未能真正作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，圖表、網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)以及計(jì)算的方法等，不能起到指導(dǎo)施工的作用。本課題擬定一期編制22部常用土建施工方案范本，課題完成后，將減少方案實(shí)施過程中執(zhí)行的現(xiàn)行法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的錯(cuò)誤，提高項(xiàng)目部技術(shù)人員施組（方案）編制效率和質(zhì)量，同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的品牌效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

文/劉燕 圖/孟露