5月30日，交建集團(tuán)召開管理輸出項(xiàng)目宣貫會。會議貫徹了交建集團(tuán)加強(qiáng)對管理輸出項(xiàng)目的管理決定，進(jìn)一步落實(shí)了對管理輸出項(xiàng)目質(zhì)量、安全、施工的管理力度，縮短管理鏈條，提升對管理輸出項(xiàng)目整體管控水平。交建集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人、工程管理二部全體成員、各所轄項(xiàng)目經(jīng)理、總工和項(xiàng)目會計(jì)共28人參加了此會。

會議由工程管理二部主任嚴(yán)松主持。會上，集團(tuán)副總經(jīng)理徐基立從“溝通、討論、宣貫、要求”4個方面做了具體講解，并提出三點(diǎn)要求：一是廉政管理，不謀取私利；二是服務(wù)好，把項(xiàng)目上的事當(dāng)成自己的事去干，提高自身業(yè)務(wù)知識；三是為企業(yè)健康發(fā)展多思考，采用有效管理辦法，為企業(yè)發(fā)展二次經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)。

集團(tuán)黨委書記、副總經(jīng)理陸旭東對此會提出了三點(diǎn)意見：一是充分認(rèn)識管理輸出項(xiàng)目對公司發(fā)展的重要性和必要性，要轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量生產(chǎn)；二是要清醒看到項(xiàng)目中的風(fēng)險壓力，做好風(fēng)險管控，正確處理好與合作方的關(guān)系，明確分工、責(zé)任、義務(wù)，搭建好項(xiàng)目的橋梁與紐帶關(guān)鍵作用；三是切實(shí)做到管理輸出項(xiàng)目務(wù)實(shí)高效，打造好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)，保持廉潔，干出成績。

會上，集團(tuán)相關(guān)職能部門就各自工作提出了相關(guān)要求和建議。

王琪  焦健