5月19日下午，在工程二部主任嚴(yán)松和項(xiàng)目經(jīng)理殷勇的陪同下，交建集團(tuán)董事長(zhǎng)黃小良、副總經(jīng)理徐基立檢查了唐家沱立交改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部駐地。

在檢查過程中，黃小良一行詳細(xì)詢問了項(xiàng)目部人員施工進(jìn)度情況、安全生產(chǎn)情況以及拆遷情況后，與項(xiàng)目部管理人員召開了座談會(huì)。會(huì)上，徐基立對(duì)項(xiàng)目部前期現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了肯定，通過現(xiàn)場(chǎng)的管理來看，各協(xié)作單位相互之間支持、相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，總體工作有序開展。隨后黃小良針對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的相關(guān)問題，提出把“有效推進(jìn)、深入實(shí)施”作為一切工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的6點(diǎn)指導(dǎo)意見：一是今年一季度經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)值滯后，二季度工作必須加快進(jìn)度；二是各方在項(xiàng)目上要通力協(xié)作，完善相關(guān)合同；三是要對(duì)拆遷征地問題形成報(bào)告存檔；四是作為交建管理團(tuán)隊(duì)，要身先士卒，主動(dòng)打先鋒，解決矛盾，有效推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作；五是要將書面資料認(rèn)真梳理，形成報(bào)告；六是必須精打細(xì)算，嚴(yán)控成本。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，將認(rèn)真按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的指導(dǎo)意見，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有步驟、講重點(diǎn)地安排工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。

王琪