4月上旬至5月中旬，由二建公司領導帶隊，工程管理部牽頭，機關各職能部門及設備租賃分公司、物資供應分公司組成的綜合檢查小組，對34個在建工程進行了綜合檢查和考評。

檢查小組通過實地查看施工現(xiàn)場，聽取項目部工作情況匯報及查閱資料的方式，主要對項目安全文明施工、工程質量、項目成本、合同管理、標識維護等進行了檢查，重點檢查了項目部印章管理及合法性施工情況。每檢查完一個工程項目，檢查小組都召開現(xiàn)場總結會對檢查結果進行通報，指出項目部存在的問題和不足，并與各項目部共同討論整改措施，要求項目部限期整改；了解項目部施工過程中存在的問題及遇到的困難，并當場逐一解答、解決。同時各部門根據(jù)各自管理的職責范圍，對項目檢查進行評價，將結果交工程管理部形成生產(chǎn)簡報，通報各工程項目工作狀況，表揚先進，批評懲罰做得差的項目。

通過檢查和現(xiàn)場會議，使項目部深刻認識到存在的差距和需要改進的工作。同時，借助綜合大檢查，加強對項目部的服務、管理和監(jiān)督，狠抓項目對公司制度的執(zhí)行力度，促使項目建設優(yōu)質工程。 

黃鑫