2014年，住建公司陸續(xù)制定和更新了一系列管理制度。為夯實(shí)基礎(chǔ)、做強(qiáng)管理，住建公司采用多種方式把對管理制度的學(xué)習(xí)貫徹融入到機(jī)關(guān)部室和基層單位業(yè)務(wù)生產(chǎn)中，形成了學(xué)習(xí)、貫徹管理制度的良好氛圍。

首先是不遺余力地宣傳教育。從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門經(jīng)理、基層單位負(fù)責(zé)人，從生產(chǎn)會到實(shí)際生產(chǎn)過程，住建公司號召管理人員利用每次碰頭的機(jī)會，討論學(xué)習(xí)新管理制度，氛圍良好。

其次，住建公司還將管理制度納入到企業(yè)效能監(jiān)察立項(xiàng)范圍中，發(fā)動基層各黨支部針對新頒布的管理文件進(jìn)行選題立項(xiàng)，挑新管理制度的“刺”，在“挑刺”中學(xué)習(xí)提升貫徹落實(shí)新管理制度。

最后，住建公司還注重對新管理制度學(xué)習(xí)的實(shí)效。例如，機(jī)械化分公司利用每月一次的政治學(xué)習(xí)和生產(chǎn)辦公會，對管理人員學(xué)習(xí)、掌握住建公司各項(xiàng)管理制度內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場考核。考核規(guī)則為管理人員每人從1-20號題目中輪流隨機(jī)抽取一題進(jìn)行回答，內(nèi)容涉及住建公司各方面的管理制度。20道題目，管理人員輪流回答，其中有的回答正確了，也有回答錯誤了，回答正確的領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定，錯誤的也沒有批評，而是公布了正確答案，供管理人員共同討論學(xué)習(xí)。

良好的學(xué)習(xí)氛圍讓管理人員更加清醒地認(rèn)識到學(xué)習(xí)遵守各項(xiàng)管理規(guī)定的重要性和緊迫性，同時也揭示了管理制度是保障公司正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)的根本這一道理。相信在完善的管理制度體系和員工強(qiáng)烈的制度學(xué)習(xí)意識保障下，住建公司實(shí)現(xiàn)打造集團(tuán)領(lǐng)軍型核心企業(yè)的目標(biāo)將指日可待。

孟媛媛 蹇瑩