一是加強人才隊伍建設,堅持黨管干部,選好人才用好人才,根據(jù)每一位職工的不同特點按梯隊進行培養(yǎng),使員工們成為各個領域專業(yè)型的技術型人才、管理型人才;
二是進一步抓好宣傳工作,公司將集團下達的指標分解到各個項目部,并明確到責任人,以交建集團的“一報一刊一網站”和建工集團的“一報一刊一網站”為平臺,宣傳好重點工程、一線施工先進管理及職工的好人好事等進行報道,唱好主旋律,發(fā)出好聲音,傳播正能量;
三是動員并落實參加建工集團的第二屆職工文化藝術節(jié)和第三屆青年人才論壇,以及參加交建集團的第二屆文化藝術節(jié);
四是開展好重點工程的勞動競賽活動,主要是在南道路項目開展的省部級勞動競賽,進一部要求各單位扎實做好前期的各項工作,并在勞動競賽的評比過程中,公司的項目管理、形象、施工進度、安全文明施工等應在整個合同段中力保前一、二名;
五是做好各項目的現(xiàn)場文明施工,各類標示標牌清楚、醒目,施工現(xiàn)場的各類材料堆放整齊、清潔、清爽,展現(xiàn)交建的品牌形象;
六是按集團的要求抓好黨建標準示范項目,堅持以支部建在項目上和黨建標準化建設,鞏固提升基層黨建工作的整體水平;
七是規(guī)范公司黨員、干部的行為,加強黨風廉政建設,特別是重點工程項目、重點工作崗位,加強監(jiān)督檢查、警示教育,確保黨風廉政建設落實到位,為交建集團的改革與發(fā)展保駕護航。
彭寬政
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