3月5日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長楊鏡璞率集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到四建公司進(jìn)行工作調(diào)研，聽取四建公司董事長陳迎慶的工作匯報(bào)，并對該司今后的工作提出了新的要求。

調(diào)研會上，該司董事長、黨委書記陳迎慶就公司的市場開拓、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)運(yùn)作、黨建工作等方面的工作作了重點(diǎn)匯報(bào)，對在工作遇到的問題和困難進(jìn)行了交流，并就下一步工作打算做了匯報(bào)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)作了補(bǔ)充發(fā)言。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就公司提出的問題一一作了解答，并提出了很好的意見和建議。

楊鏡璞董事長首先肯定了四建公司近年來在公司班子團(tuán)結(jié)有力領(lǐng)導(dǎo)下取得的成績。接著分析了四建公司存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，他提醒公司要注意控制項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和潛在隱患，要落實(shí)人、落實(shí)措施，加強(qiáng)防范。他同時(shí)指出，四建公司人才結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步完善，科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這方面工作需加強(qiáng)。他還指出，公司注冊資本金相對較少，不利于企業(yè)發(fā)展，要改善；財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不完善，票據(jù)管理要加強(qiáng)，注意風(fēng)險(xiǎn)防控；要合理避稅，但不能偷稅、漏稅。

楊鏡璞董事長從市場營銷、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化、廉政建設(shè)等七個(gè)方面對四建公司提出了新的要求：

第一，圍繞50億市場定位，注意資源儲備和市場培育。一要抓好獨(dú)立營銷，也要抓好抱團(tuán)營銷，加強(qiáng)策劃，早打算，早安排，早運(yùn)籌；二是大客戶營銷與開疆拓土并存、并重，要走出去，走出重慶，走出國門；三是堅(jiān)持自營與管理輸出并舉，加大自營項(xiàng)目比重，自營項(xiàng)目是規(guī)范管理、培養(yǎng)核心競爭力的基礎(chǔ)；四是注意人才結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)，并加大科技創(chuàng)新工作力度，重視標(biāo)準(zhǔn)制定、創(chuàng)新工法等項(xiàng)工作。

第二，要加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度，控制好風(fēng)險(xiǎn)。一是規(guī)章制度要修訂完善，規(guī)范運(yùn)作，提高綜合治理能力；二是做好風(fēng)險(xiǎn)化解，從法律角度維護(hù)好企業(yè)權(quán)益，五唐路18號地塊的官司要堅(jiān)決打到底，國有資產(chǎn)不能流失；三是著力創(chuàng)新，提高效益，財(cái)務(wù)管理尤其要加強(qiáng)，要更規(guī)范；四是要抓好施工圖預(yù)算、成本管理，做到先算后干，消滅虧損，提高效益；五是要加大工程決算和工程款回收力度，發(fā)揮項(xiàng)目能動(dòng)性做好二次經(jīng)營；六是搞好本質(zhì)安全工作和文明示范工作，繼續(xù)抓好文明施工，文明工地創(chuàng)建。

第三，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，提升工作品質(zhì)。要外塑形象，內(nèi)塑品質(zhì)；要保持廉潔，嚴(yán)格要求自己；要保持穩(wěn)定，有穩(wěn)定的環(huán)境才能專心干工作。

石洪偉