3月5日，唐家沱立交改造工程項目召開聯(lián)營項目管理交底會。交建集團副總經(jīng)理徐基立、第二工程分公司經(jīng)理嚴松、項目經(jīng)理殷勇、通聯(lián)公司經(jīng)理鄭大銳以及項目相關(guān)人員參加了此次交底會。

會上，項目經(jīng)理殷勇就去年12月28日開工以來全線的工作開展情況進行了匯報，二分公司經(jīng)理嚴松肯定了項目部的前期準備工作，并希望以工程促拆遷，盡快在3月份掀起施工高潮。通聯(lián)公司經(jīng)理鄭大銳表示，在與交建集團多次合作的基礎(chǔ)上，對交建集團的管理模式非常有信心，相信兩個團隊能團結(jié)合作，嚴控工程質(zhì)量安全，控制成本，爭創(chuàng)佳績。

徐基立在交底會議上對目前聯(lián)營項目管理理念及管理流程進行了宣貫，分析了聯(lián)營項目存在的6項需要以及必須嚴格控制的5大風(fēng)險。要求集團派駐人員要做好服務(wù)工作，發(fā)揮潛能，加強“服務(wù)在先，管理在后，管而不繁，疏而不漏”的理念。通聯(lián)公司控制施工成本，項目部控制好管理成本，兩個團隊在施工、質(zhì)量、安全、成本的管理上齊心協(xié)力，通過優(yōu)化施工方案得以實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益，真正做到“服務(wù)好，管理好，實干好”。  

 

王琪