隨著大項(xiàng)目部生產(chǎn)管理體制改革的持續(xù)深入，近日，二建公司又出臺(tái)了新的措施：在項(xiàng)目部增設(shè)兼職勞工員。2月27日，二建公司在公司10樓會(huì)議室組織了項(xiàng)目勞工員培訓(xùn)，公司總經(jīng)理張隆，常務(wù)副總經(jīng)理傅小平，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席唐建明參加了培訓(xùn)會(huì)。

總經(jīng)理張隆首先談了公司在項(xiàng)目部設(shè)置勞工員的目的以及勞工員的工作要求及工作職責(zé)，并勉勵(lì)大家“做好當(dāng)前工作，在工作中證明自己”。

傅小平在培訓(xùn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，二建公司在項(xiàng)目部設(shè)置兼職勞工員是推進(jìn)大項(xiàng)目部管理體制的一個(gè)新措施，也是公司各部門(mén)職能調(diào)整的重要環(huán)節(jié)。

唐建明主席在會(huì)上對(duì)相關(guān)工作部門(mén)提出三個(gè)具體要求：一是要熟悉勞動(dòng)人事政策，勞工員是一個(gè)需要很強(qiáng)政策把控力的崗位，每項(xiàng)工作既要結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī)，也要聯(lián)系公司具體的文件規(guī)定；二是要做好工作交接，項(xiàng)目工資造冊(cè)由以前的工程管理部轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目部，要把握好工作細(xì)節(jié)，處理好相關(guān)問(wèn)題；三是要平衡心態(tài)，兼職勞工員身份的增加，意味著工作量的增加，要做好調(diào)節(jié)工作。

接著，工程管理部經(jīng)理余永波、人力資源部經(jīng)理王祥分別就具體工作要點(diǎn)對(duì)各新任勞工員提了工作要求，并結(jié)合多年管理經(jīng)驗(yàn)同新任勞工員做了工作交流，為他們支招。

最后，該司人力資源部相關(guān)工作人員結(jié)合自己的工作分別從社會(huì)保險(xiǎn)、工資造冊(cè)、員工培訓(xùn)及內(nèi)部調(diào)配等方面對(duì)新任勞工員作了詳細(xì)的講解，并認(rèn)真的解答了參訓(xùn)人員的問(wèn)題。

該司人力資源部全體人員、工程管理部各相關(guān)人員、項(xiàng)目部各兼職勞工員共

計(jì)30余人參加了培訓(xùn)會(huì)。在項(xiàng)目部增設(shè)兼職勞工員，這標(biāo)志著二建公司大項(xiàng)目制員工管理模式已經(jīng)形成，也意味著公司人員管理流程的轉(zhuǎn)變。

樊春華