2月28日，二建公司舉行預(yù)結(jié)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人內(nèi)部綜合測評會，經(jīng)過民意推薦、理論測試、案例分析答辯、民主測評、評審小組評定等環(huán)節(jié)，王家琦、唐婭、盧小琴、梁容四位同志晉級成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，至此，二建公司共有八位員工有資格擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。公司新開工程，將由這八位員工完成對工程項(xiàng)目部實(shí)施從招投標(biāo)到工程結(jié)算的全方位全過程造價(jià)服務(wù)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算及與之相關(guān)的造價(jià)全過程管理的責(zé)任人，對所負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算及其他成果文件的準(zhǔn)確性、完整性、及時性承擔(dān)責(zé)任，其主要職責(zé)有：收集掌握造價(jià)管理全過程資料，測算成本及上繳指標(biāo)，親自參與工程量計(jì)算、對項(xiàng)目組成員的編制質(zhì)量進(jìn)行檢查，協(xié)助項(xiàng)目部完成月度完成量報(bào)表，參與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)簽證、材料認(rèn)價(jià)、索賠文件的編制辦理，與業(yè)主預(yù)結(jié)算人員保持良好溝通聯(lián)系，為公司相關(guān)部門提供成本控制依據(jù)等。預(yù)結(jié)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行自然淘汰制，鼓勵項(xiàng)目負(fù)責(zé)人爭取自己的固定客戶群，工程項(xiàng)目部也可對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行雙方選擇。

去年以來，為提高公司預(yù)結(jié)算工作整體水平及預(yù)結(jié)算人員的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)，二建公司提出了“提高服務(wù)質(zhì)量、樹立專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)航能力”的工作思路，以及“過程與結(jié)果并重，注重實(shí)施過程中的職能履行情況”的考核分配機(jī)制。推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制就是多管齊下，加快人員專業(yè)培養(yǎng)步伐、落實(shí)與加強(qiáng)人員責(zé)任，解決以往服務(wù)質(zhì)量不高，過程預(yù)結(jié)算跟蹤管理深入度、細(xì)致度不夠的有力措施。同時通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選拔，可以激勵預(yù)結(jié)算人員努力提高專業(yè)水平和專業(yè)技巧，盡快適應(yīng)崗位要求，通過自身努力打開職業(yè)發(fā)展的晉升通道，目前二建公司月結(jié)算人員已形成三個層級的培養(yǎng)階梯。     

二建公司