近日，按照三建公司2014年工作報(bào)告關(guān)于“緊跟建筑市場形勢，積極探索小班組勞務(wù)管理模式”精神指示，為學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)先進(jìn)勞務(wù)管理理念，近日，該司勞務(wù)管理部一行5人，前往萬泰建設(shè)有限公司，學(xué)習(xí)交流勞務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

萬泰公司對于三建公司的到訪表示了熱烈的歡迎，該司招標(biāo)合同部負(fù)責(zé)人就萬泰公司勞務(wù)管理整體運(yùn)行模式進(jìn)行了全面介紹。三建公司勞務(wù)管理部同志針對勞務(wù)隊(duì)伍引入、勞務(wù)招投標(biāo)、合同管理、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)賬支付、民工工資支付、專業(yè)勞務(wù)班組考核評價(jià)等過程管理與萬泰公司對應(yīng)主管人員進(jìn)行了深入的交流和探討，并就萬泰公司同仁所關(guān)心、關(guān)注一些好的做法和與會人員進(jìn)行了分享。

本次學(xué)習(xí)交流，雙方對勞務(wù)管理中的專業(yè)班組模式、民工工資點(diǎn)對點(diǎn)支付方式、勞務(wù)成本控制等管理理念和做法有了更深層次的了解和認(rèn)識，看到了彼此間的優(yōu)勢與差距，也增進(jìn)了理解和互信。雙方一致表示，要進(jìn)一步加強(qiáng)彼此間的交流和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)信息互通、資源共享。

王遲