冬去春來，迎著和煦的陽光馬年的春天正向我們奔來。我們交建集團也在這崔人奮進的步伐中再次展開了自己的畫卷。回憶2013年我們同國家一道經(jīng)也經(jīng)歷過許多大事、小事，面對大環(huán)境有順的，也有不順的，但在全體交建人的共同努力下我們挺過來了，并取得了較為理想的成績。2014年我們要做的事情很多，有的事情也許很難，但作為企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、圍繞經(jīng)濟工作運行是我們的目標(biāo)和大方向，我們沒有退路，只有適應(yīng)環(huán)境，創(chuàng)新環(huán)境，面對目前的大環(huán)境我們將如何迎接挑戰(zhàn)呢？

――穩(wěn)定人才隊伍。企業(yè)的發(fā)展實際上是人才隊伍的發(fā)展和延伸。人才包括帥才、將才、和一線敢打能拼的技術(shù)人才，如何發(fā)現(xiàn)他們、培養(yǎng)他們、使用他們、留住他們是人力資源的一個重要課題，需要我們不斷探索和創(chuàng)新。目前，我們的重點工作是人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，具體落實在機關(guān)隊伍的整合服務(wù)上，基層班子建設(shè)上、基層技術(shù)力量的充實上、基層施工隊伍的整合上。這些都需要用感情、激勵、發(fā)展、前途等措施穩(wěn)定人才隊伍。

――抓好經(jīng)營管理。目前，面對公路建設(shè)施工任務(wù)不飽和的情況我們要不失時機地及時發(fā)現(xiàn)新的朝陽產(chǎn)業(yè)，抓好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、抓好生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，及時溝通各方信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，未雨綢繆，特別是企業(yè)管理策劃部門不能只滿足處理眼前事務(wù)，要用較高、較遠的目光看問題，在抓好主要產(chǎn)業(yè)的情況下，經(jīng)營觸角要及時探索新型產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)。有時也可請有關(guān)部門搞點新思維、新科技、新工藝、新理念的講座開導(dǎo)一下管理人員思想。

――提高設(shè)備使用。如何提高設(shè)備使用，作為設(shè)備主管部門，首先要對現(xiàn)有設(shè)備進行及時清理，從而理清家底；其次，根據(jù)工程需要和企業(yè)承受能力及時添制和更新設(shè)備；第三，根據(jù)施工進度和價格合理、服務(wù)周到、有利企業(yè)的原則編制好施工設(shè)備使用計劃；第四，提高設(shè)備維修和保養(yǎng)水平；第五、在價格相近的情況下，盡量使用本企業(yè)設(shè)備，提高設(shè)備的循環(huán)利用效率。

――促進企業(yè)安全。安全對一個企業(yè)來說始終是一根不可逾越的紅線。因此，首先要理清各級、各崗安全責(zé)任，及時簽定各級安全責(zé)任書；其次，班組是企業(yè)最前沿的組織，班組長是前沿陣地的排頭兵和指揮員，搞好班組長安全培訓(xùn)、搞好班組安全教育是企業(yè)安全工作的重點之一；第三，安全面前人人平等，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行和宣傳安全規(guī)章制度；第四，各施工項目部要結(jié)合企業(yè)的安全學(xué)習(xí)、安全宣傳、安全檢查、安康杯活動等切實促進和保證員工的生產(chǎn)和生活安全。

――保證財務(wù)運行。企業(yè)經(jīng)營效果的好壞最終體現(xiàn)在財務(wù)的收支運行上，因此要督促基層項目部有關(guān)人員抓住時機及時搞好工程計量、及時回款；督促基層財務(wù)人員及時抓好成本預(yù)算、成本核算和成本管理，以收定支量力而行；督促有關(guān)人員及時崔收和歸還外債，提高資金的循環(huán)和利用效率；從而在財務(wù)上達到保證企業(yè)設(shè)備、材料、經(jīng)營、管理所需資金正常運行的目的。

――推動管理民主。一個企業(yè)的民主，首先是管理上的民主，而管理民主的直接體現(xiàn)就是職工代表大會，作為企業(yè)要充分發(fā)揮群團組織、職代會的職能作用，匯集企業(yè)職工的智慧、意愿和力量；其次、公開是管理民主的重要手段，是維護職工合法知情權(quán)重要再現(xiàn)，因此及時搞好廠務(wù)公開、合理化建議，對于密切干群關(guān)系建立民主和諧企業(yè)起著重要作用；第三，搞好集體合同、職工小家、勞動競賽等既體現(xiàn)了管理上的民主，又最大限度地保障了職工的切身利益。從而切實把企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動到企業(yè)黨政生產(chǎn)經(jīng)營的大政方針上來，使企業(yè)管理體制得到改進、管理水平得到提高、管理效益得到加強。

――加強企業(yè)宣傳。企業(yè)宣傳要從3個方面做起：第一，抓好黨風(fēng)建設(shè)。交建集團有200多名黨員，這在戰(zhàn)爭年代是一個打不爛、拖不垮、能夠指揮千軍萬馬的政治力量?？赡苡械娜苏J(rèn)為對黨員要求過高，認(rèn)為黨員也是人、也有自己的喜怒哀樂，是的，黨員也是人，但黨員更是各行各業(yè)的優(yōu)秀分子，必須充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；第二，抓好廉政建設(shè)。人只有身廉、身正才有膽氣，才能大膽開展工作、大膽抵制歪風(fēng)邪氣，因此要從小事做起，從開會會風(fēng)、管理作風(fēng)、工作作風(fēng)、服務(wù)作風(fēng)作起，嚴(yán)禁在工作中出現(xiàn)刑事、經(jīng)濟和作風(fēng)等違法違紀(jì)現(xiàn)象；第三，抓好文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)精氣神的重要體現(xiàn)，我們要依托現(xiàn)有的報刊、雜志、網(wǎng)站等提高和擴大企業(yè)影響；切實搞好企業(yè)文化、企業(yè)精神建設(shè)、制定激勵機制，提高交建集團在上級和國家、省、市刊物的上稿率。打出交建集團的品牌、突出交建集團的亮點。

――重視信訪工作。信訪工作主要分了3個方面：第一，工程質(zhì)量上的，一般說來是指工程中質(zhì)量是否到位，工程后質(zhì)量是否到位，工程保質(zhì)期內(nèi)質(zhì)量是否到位，工程遺留問題處理是否到位，這類問題通常雙方容易理解和溝通；第二，是政策咨詢上的，這類問題一般涉及職工或當(dāng)事人切身利益的較多，解決方法主要靠耐心細致的解釋和對政策的熟練及與有關(guān)當(dāng)事部門的協(xié)調(diào)配合；第三，是勞務(wù)糾紛上的，這類問題較為復(fù)雜，處理時一般說來最好是有企業(yè)律師在場，首先分清勞務(wù)合同的主體和客體，其次合同是否合法有效，再次勞務(wù)糾紛的訴求是什么，然后按照程序一步一步到位；這種糾紛中很大一部分是涉及農(nóng)民工工資的，有的同我們根本上沒有直接關(guān)系、我們只能求助上級和地方政府多方協(xié)調(diào)促使解決，這也給我們提了個醒對支付農(nóng)民工資必須有一個約束機制。