春節(jié)過后，大年初6，交建集團(tuán)路面工程分公司銅合路面項(xiàng)目部立即召集管理、技術(shù)人員并督促施工工人進(jìn)場，鎖定施工生產(chǎn)目標(biāo)，迅速掀起大干局面。

銅合路面項(xiàng)目部春節(jié)期間持續(xù)施工，在確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，安排員工輪休。目前，隨著員工的返崗，項(xiàng)目部及時(shí)召開節(jié)后大干動(dòng)員會(huì)，要求全體員工及時(shí)消除“懶、渙、散”等節(jié)后綜合癥，精心做好工作計(jì)劃安排，力奪新年首季“開門紅”，為決戰(zhàn)、決勝年度施工任務(wù)，展示企業(yè)良好風(fēng)貌，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。

2014年是銅合路面建設(shè)的決戰(zhàn)年，工期緊、任務(wù)重，各項(xiàng)工作能否開好局、起好步，對(duì)確保按期竣工至關(guān)重要。為此，項(xiàng)目部多措并舉確保施工的順利進(jìn)行。一是及時(shí)做好年度計(jì)劃的細(xì)化分解工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的有利和不利因素，清醒認(rèn)識(shí)，超前安排；二是做好人員針對(duì)性培訓(xùn)，逐項(xiàng)對(duì)現(xiàn)場核實(shí)安全措施是否到位、施工機(jī)械是否完好、施工環(huán)境是否與節(jié)前一致、安全策劃及風(fēng)險(xiǎn)防控是否完備等；三是繼續(xù)堅(jiān)持深化質(zhì)量管理新理念，以路面施工建設(shè)為推手，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將信息化管理理念應(yīng)用到工程建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域，依托環(huán)環(huán)相扣的管理進(jìn)一步保障工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程建設(shè)各階段計(jì)劃任務(wù)全面落實(shí)到位。目前銅合路面項(xiàng)目施工現(xiàn)場忙而有序，各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。

彭明