為了貫徹集團(tuán)2014年務(wù)虛會(huì)精神，明確公司今年工作思路，1月4日，八建公司召開了2014年工作務(wù)虛會(huì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、自營項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議以“全面加強(qiáng)企業(yè)管理、提升企業(yè)綜合實(shí)力”為主題，參會(huì)人員就如何在2014年工作中加強(qiáng)經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、人力資源管理和項(xiàng)目過程管理等方面展開了熱烈討論，提出了許多意見和建議，并結(jié)合本職工作提出了改進(jìn)措施。

會(huì)上，該司董事長、黨委書記郭可、總經(jīng)理黃普分別作了講話，在分析了企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后，對(duì)抓好2014年工作提出了工作思路：

一是堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心，增強(qiáng)干部職工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，振奮精神、凝聚人心、克服畏難情緒，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

二是調(diào)整經(jīng)營思路，大力拓展市場(chǎng)，從企業(yè)資質(zhì)、誠信評(píng)分、創(chuàng)杯工程、建造師人才隊(duì)伍建設(shè)等方面全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，扭轉(zhuǎn)任務(wù)嚴(yán)重短缺的被動(dòng)局面。

三是狠抓基礎(chǔ)管理，完善企業(yè)內(nèi)控體系，制定控制、效率、質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)，誠信、高效、共贏的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，可預(yù)測(cè)、可控制、可監(jiān)督的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)管控能力。

四是制定部門職責(zé)、員工崗位職責(zé)，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，制定部門工作流程圖，建立考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。

五是堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓歷史遺留問題解決，通過企業(yè)發(fā)展解決企業(yè)發(fā)展中的問題，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

杜雅靜  廖明海