為加快推進(jìn)住建公司人力資源信息化建設(shè)，提高住建公司機(jī)關(guān)和基層各單位人力資源管理員業(yè)務(wù)能力， 12月12至13日，住建公司組織司屬各單位人力資源工作人員共計(jì)28人進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。住建公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席翟永秀到會(huì)。

人力資源部經(jīng)理鄒倩主持會(huì)議并作動(dòng)員。鄒倩強(qiáng)調(diào)了開展此次人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要意義，要求各單位勞工員要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)作溝通，提高人力資源基礎(chǔ)信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、證書管理及勞動(dòng)關(guān)系等工作的質(zhì)量和效率。會(huì)上，人力資源部分別對(duì)員工檔案整理工作，薪酬管理與新勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)范填寫，招聘、員工關(guān)系及勞動(dòng)合同的規(guī)范化，培訓(xùn)與證書管理工作、五險(xiǎn)一金工作、勞動(dòng)合同法及相關(guān)工作等模塊進(jìn)行了培訓(xùn)。最后，鄒經(jīng)理向與會(huì)人員講解了勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律、政策，并結(jié)合工作上的常見問題同參會(huì)者進(jìn)行了深入探討。

翟永秀對(duì)此次培訓(xùn)給予肯定，指出住建公司對(duì)人力資源工作越來越重視，將繼續(xù)組織類似的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高住建公司人力資源工作人員的業(yè)務(wù)水平。翟書記向與會(huì)人員寄予五點(diǎn)要求：

一是要有4個(gè)意識(shí)。責(zé)任意識(shí)，要以高度的責(zé)任心來處理人力資源工作；大局意識(shí)，要站在公司的角度考慮問題，從大局出發(fā)，在企業(yè)利益和個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，要找到平衡點(diǎn)，維護(hù)穩(wěn)定；宣傳意識(shí)，要肩負(fù)向職工宣傳政策法規(guī)的責(zé)任，要做到有理有據(jù)有節(jié)地向職工介紹國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)；學(xué)習(xí)意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了解國(guó)家頒布的新的法律法規(guī)，更清楚地向職工做講解。

二是要堅(jiān)持原則，注意靈活。堅(jiān)持按人力資源相關(guān)法規(guī)處理問題，靈活地處理職工與企業(yè)之間的矛盾，多加強(qiáng)溝通，要有靈活性和原則性的掌握。

三是要強(qiáng)迫學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槊總€(gè)人都有惰性，但是從事人力資源的同事要每天學(xué)習(xí)，對(duì)新文件要及時(shí)的掌握，要強(qiáng)迫學(xué)習(xí)，靠自己學(xué)習(xí)沉淀，既要有專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也要有工作方法的學(xué)習(xí)。

四是要工作細(xì)心、認(rèn)真。處理事情要根據(jù)不同的情況分別處理，要對(duì)每件事的工作流程必須認(rèn)真細(xì)心的掌握。

五是要大度和耐心。當(dāng)員工對(duì)公司政策有爭(zhēng)議爭(zhēng)論時(shí)，要處理好企業(yè)和職工個(gè)人的利益關(guān)系，雖然會(huì)有委屈的時(shí)候，但要大度地處理問題，向職工做政策上的解釋時(shí)要有耐心。

通過培訓(xùn)，與會(huì)者獲益頗豐。培訓(xùn)既規(guī)范了人力資源日常工作，也使日常工作遇到的一些問題得到了更好的解決，為住建公司構(gòu)建完善的人力資源管理體系，提升人力資源管理專業(yè)水平以適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速變化創(chuàng)造了有利條件。

陳博