11月20日，重慶市國資委副主任陳思聰一行蒞臨集團，對重慶建工的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況進行調(diào)研指導(dǎo)。隨行調(diào)研的還有市國資委企管一處處長吳德斌、副處長張丹等。集團公司黨委書記、董事長楊鏡璞，副總經(jīng)理何明、符建，財務(wù)總監(jiān)陳云良以及相關(guān)職能部門負責人參加調(diào)研座談會。

調(diào)研會上，楊鏡璞董事長首先介紹了重慶建工2013年生產(chǎn)經(jīng)營情況以及2014年的工作思路。他指出，今年以來，在面臨經(jīng)濟運行下行壓力大、影響因素多的情況下，全集團上下一心，克服了諸多不利因素，在上級主管部門的關(guān)心支持下，集團發(fā)展情況主要呈現(xiàn)七個特點：一是經(jīng)濟指標總體向好；二是市場營銷穩(wěn)中有升；三是轉(zhuǎn)型調(diào)整成效明顯；四是開源節(jié)流提升效益；五是人才建設(shè)和科技創(chuàng)新增強核心競爭力；六是和諧穩(wěn)定持續(xù)向好；七是認真開展群眾路線教育實踐活動。同時，楊鏡璞董事長表示，2014年集團將著力抓好六個方面的主要工作：一是深刻領(lǐng)會三中全會精神，推進企業(yè)改革發(fā)展；二是抓住三中全會帶來的戰(zhàn)略機遇期，認真策劃，挖掘新一輪經(jīng)濟增長帶來的市場空間；三是圍繞六大產(chǎn)業(yè)板塊建設(shè)，做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、新領(lǐng)域的進入及高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；四是積極推行企業(yè)集約化經(jīng)營、精細化管理，強化集團公司總部功能，強調(diào)資源的統(tǒng)一規(guī)劃、集中調(diào)度、優(yōu)化配置，推進企業(yè)向集約型管理轉(zhuǎn)變；五是培育形成良好的自主創(chuàng)新氛圍，促進企業(yè)發(fā)展；六是深入推進群眾路線活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風。

在聽取匯報后，吳德斌處長說，建工集團在面臨影響因素多、經(jīng)濟運行下行壓力大的情況下，穩(wěn)中有進，改革創(chuàng)新，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，實屬不易。對下階段工作，他提出三條指導(dǎo)性意見：一是抓市場，爭訂單；二是強化內(nèi)部管理，抓好竣工結(jié)算，加大應(yīng)收款的清收，加強黨風廉政建設(shè)；三是抓好人才引進、科技創(chuàng)新工作，進一步提高企業(yè)核心競爭力。在針對集團2014年的經(jīng)濟指標和提出懇請市國資委協(xié)調(diào)解決的問題上，他表示將盡力爭取條件給予協(xié)調(diào)。

陳思聰副主任在詢問了集團工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包情況以及股權(quán)多元化問題后，對集團近年來的工作給予了高度評價，認為成效顯著，利潤領(lǐng)先，企業(yè)社會影響力大，領(lǐng)導(dǎo)班子強有力；圍繞六大板塊發(fā)展，推進“721”市場布局及“743”管控體系，目標明確，思路清晰，工作開展扎實具體。同時，他要求集團一定要貫徹落實好三中全會精神，思考謀劃，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型的好時機。同時進一步鞏固市內(nèi)市場，發(fā)展市外、海外市場，增強重慶建工的國際影響力、國有控制力。臨近年底，陳思聰副主任還特別強調(diào)要確保民工工資發(fā)放及時、到位，抓好安全生產(chǎn)，防止安全責任事故的發(fā)生。

 

張靜