11月21日，城建集團組織召開了ERP系統(tǒng)工程項目中心研討會。該司副總經(jīng)理王俊如、趙德海出席會議，安全生產(chǎn)部、總工辦技術(shù)中心、審計督察部、信息中心負(fù)責(zé)人、各分公司安全、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人、中京恒瑞負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了此次會議。

會上，中京恒瑞公司負(fù)責(zé)任人以工程項目管理中心的設(shè)計理念結(jié)合成本管控及項目資金流管理為支撐，詳細(xì)的闡述了ERP系統(tǒng)中各個相關(guān)模塊的聯(lián)系。其后，與會人員根據(jù)實際管理需求對ERP系統(tǒng)工程項目中心模塊的設(shè)計概念提出了相應(yīng)咨詢，以及結(jié)合實際工作管理需求與ERP軟件設(shè)計方代表展開了深入的探討，并在熱烈的交流討論中對ERP系統(tǒng)的設(shè)計和后期實際部署運用等問題達成了一致性意見。

王俊如強調(diào)，ERP系統(tǒng)工程項目中心必須符合公司實際管理要求，結(jié)合機關(guān)及各分公司對工程項目施工管理的需求，與公司的現(xiàn)有規(guī)章制度保持一致，且必須全面覆蓋特級資質(zhì)對信息化建設(shè)的全部考評內(nèi)容。綜合考慮各方面要求，根據(jù)工程項目施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、工程進度管理、竣工驗收管理及環(huán)境管理等相關(guān)子模塊實際需求完善業(yè)務(wù)設(shè)計，信息中心要全力協(xié)助各方共同努力，把ERP系統(tǒng)打造成為一個資源共享、層次分明的高效信息化企業(yè)管控平臺。此外，各分公司應(yīng)指定對項目管理熟悉的專人參與ERP各模塊建設(shè)，切實有效推進信息化建設(shè)進程。

劉航