為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金回籠，降低財(cái)務(wù)成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，防范不穩(wěn)定因素的滋生， 11月6日下午，城建集團(tuán)爆破分公司在該司6樓多功能廳召開2013年度工程結(jié)算及應(yīng)收賬款清理回收工作專題會(huì)議。本次專題會(huì)議由該司黨總支書記、副經(jīng)理唐先澤主持，公司各職能部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議明確公司以項(xiàng)目部為單位，組建11支應(yīng)收賬款催收小組，并細(xì)化各小組的責(zé)任分工。會(huì)議要求各應(yīng)收賬款催收小組組長(zhǎng)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起應(yīng)收賬款清欠工作的具體責(zé)任，針對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定有針對(duì)性、切實(shí)可行的清欠措施，同時(shí)及時(shí)向公司反饋清欠進(jìn)展情況，定期將清欠結(jié)果上報(bào)公司主管部門，公司各部門對(duì)各小組的清欠工作積極配合。會(huì)議強(qiáng)調(diào)各部門、項(xiàng)目部要高度重視催收清欠工作，并及時(shí)做好對(duì)勞務(wù)方、材料商的結(jié)算工作，杜絕發(fā)生群體性事件，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧，保證公司各項(xiàng)事務(wù)的正常運(yùn)行。

余瀅瀅