成本管控信息化是企業(yè)信息化建設中的重點和難點。9月中旬，住建公司成本管控信息化模塊上線試運行，標志著住建公司信息化建設進入到一個關鍵時期。

為進一步加快信息化進程，更好更快地實現(xiàn)項目成本管控信息化，提升項目管理精細化水平，10月24日下午，住建公司在二樓會議大廳召開項目成本管控信息化演示交流會，專程邀請建工集團貴州分公司總經(jīng)理徐貴明為公司領導和涉及單位和部門進行了成本管控信息化的專題演示交流。住建公司領導班子成員、涉及部門及建材分公司負責人共18人參加了演示交流會。

會上，徐貴明從住建公司實際出發(fā)，對成本管控系統(tǒng)的設計思路和原理進行講解，并結合已上線的功能模塊，重點對項目合同管理、資金收支、財務管理等與項目成本管控相關的環(huán)節(jié)進行了演示，并分享了大量管理實例和數(shù)據(jù)決策報表。在講解的過程中就與會人員關心的一些問題同與會人員進行了深入交流，進一步使與會人員對成本管控信息化加深了認識和理解。

交流會結束時，住建公司監(jiān)事會主席周尚永要求公司信息中心和涉及部門及專業(yè)分公司要密切配合，加大成本管控系統(tǒng)的推行力度，加強涉及部門及專業(yè)分公司使用人員的培訓，加快三個信息化試點項目基礎數(shù)據(jù)錄入等工作的推進，建立部門和項目之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動，充分發(fā)揮信息化在企業(yè)管理和決策上的作用。

住建公司總經(jīng)理李海濤指出，項目成本管控信息化建設是公司提升項目工作效率、規(guī)范項目管理、防范項目風險的一項重要管理手段，也是今年住建公司工作會提出的一項重要舉措，應增強緊迫感，加快成本管控系統(tǒng)推進，加快信息化的應用，規(guī)范公司管理。他還要求在本月實現(xiàn)住建公司信息化平臺行政事務系統(tǒng)的運行。

閻斌 張俊杰