作為一名建工集團(tuán)的老員工，2012年度新材公司優(yōu)秀管理人員。高偉同志不僅能夠端正自己的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了設(shè)備管理工作。而且在長期從事設(shè)備管理工作中，踏實(shí)努力，銳意創(chuàng)新，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的基本保障。

一、設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)有保障

從2010年擔(dān)任紅槽房站設(shè)備科長起，高偉同志狠抓設(shè)備的日常保養(yǎng)，通過日常的勤檢查、勤思考，結(jié)合多年的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，銳意創(chuàng)新，制定規(guī)范的日常保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)規(guī)定。對(duì)設(shè)備做到了勤檢查，勤督促，勤處理。通過對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)的檢查，及時(shí)糾正修理人員的不良習(xí)慣，并對(duì)設(shè)備故障做到早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理。使紅槽房站四條老舊90生產(chǎn)線運(yùn)行狀況良好，讓老站從新煥發(fā)了青春，月最高峰生產(chǎn)砼達(dá)6.6萬方，為生產(chǎn)保供提供了強(qiáng)有力的支持。2012年調(diào)入寸灘站后，他仍堅(jiān)持一日一查維修記錄的良好管理模式，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，通過定期的保養(yǎng)減少了設(shè)備的故障率，使修理時(shí)間大大降低，從每月的十幾次降為現(xiàn)在的四、五次。使設(shè)備的效率及產(chǎn)能得到較大提高。

二、工作勤思考，創(chuàng)新出成效

高偉同志不僅懂設(shè)備，熟悉設(shè)備。而且善于在工作中思考如何改進(jìn)設(shè)備，使之發(fā)揮更大的效能。

2011年底由于環(huán)保原因，公司決定將一條90站搬遷到蔡家站，他積極配合廠家對(duì)90站進(jìn)行全面改造，并因地制宜的將原來老式的提升式進(jìn)料方式改為斜拉皮帶式傳輸方式，改造后的90站產(chǎn)量也由原來的每小時(shí)生產(chǎn)40方提升到每小時(shí)生產(chǎn)80方，使設(shè)備的生產(chǎn)效率得到很大的提高。

在寸灘站，為解決外加劑稱量的誤差問題。他總結(jié)現(xiàn)行新生產(chǎn)線的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在老設(shè)備基礎(chǔ)上加裝自動(dòng)校稱裝置稱量外加劑。自動(dòng)校稱裝置的安裝，改變了過去對(duì)外加劑稱每天校一次，并靠站臺(tái)操作工通知輔助工提砝碼校稱，來來往往既耽誤時(shí)間又耗廢人力，且在加砝碼的過程中無法保證砝碼的平衡，嚴(yán)重影響外加劑稱精度的落后狀況。現(xiàn)在的自動(dòng)校稱裝置，可對(duì)外加劑稱進(jìn)行實(shí)時(shí)校核，既減少了輔助工的勞動(dòng)力，也節(jié)約了時(shí)間，還可大大提高稱量的精準(zhǔn)度，從而提高了設(shè)備的利用率，為公司以“質(zhì)量”和“服務(wù)”為雙核心的經(jīng)營理念提供有力的保障。

三、管理有新招，處處求落實(shí)

多年的實(shí)踐使高偉同志深深體會(huì)到，調(diào)動(dòng)每個(gè)維修人員的積極性對(duì)搞好設(shè)備管理至關(guān)重要，他積極探索加強(qiáng)設(shè)備管理的新思路，把每臺(tái)設(shè)備巡檢維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到人，從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)。并根據(jù)工作實(shí)際，在班組開展諸如報(bào)表臺(tái)帳、優(yōu)秀生產(chǎn)服務(wù)、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比等競賽，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的精神。

為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)化管理，他不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和有目的抽檢，大力推廣設(shè)備科學(xué)管理，強(qiáng)化設(shè)備的群眾性管理，規(guī)范管理流程。及時(shí)表彰發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進(jìn)事跡，大大提高維修人員和操作人員參與設(shè)備管理的積極性。不斷健全設(shè)備管理制度，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化，為設(shè)備的穩(wěn)定及公司全年生產(chǎn)工作的順利完成，提供了有力保障。

四、注重安全防護(hù)與管理，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)工作

在面對(duì)環(huán)保壓力以及生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏，設(shè)備的臟亂現(xiàn)象，高偉同志逐步對(duì)站內(nèi)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)。先后對(duì)污水池添加攪拌裝置進(jìn)行污水回收利用、攪拌機(jī)增加簡易除塵、設(shè)備定人定時(shí)進(jìn)行清潔、加大設(shè)備的保養(yǎng)及檢查力度。這些措施，大大的降低了粉塵污染，減少了設(shè)備運(yùn)行中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使設(shè)備更加清潔，場地的臟、亂、差現(xiàn)象及操作人員的工作環(huán)境得到徹底改觀。光除渣費(fèi)一項(xiàng)就節(jié)約2萬多元。站內(nèi)的環(huán)保清潔工作也受到了江北區(qū)政府、江北區(qū)環(huán)保局等領(lǐng)導(dǎo)單位的一致認(rèn)同。

在注重清潔環(huán)保生產(chǎn)的同時(shí)，他也積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極配合安全部門對(duì)站內(nèi)安全設(shè)施進(jìn)行整改，制作打罐安全裝置，消除安全隱患。對(duì)站內(nèi)設(shè)施進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化制作，也將一些不安全的行為及時(shí)得到了糾正。在2012年江北區(qū)安檢局對(duì)寸灘站進(jìn)行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)審中，寸灘站以較高的分?jǐn)?shù)一次通過，順利達(dá)標(biāo)。

五、樹廉潔清風(fēng)，嚴(yán)配件管理

設(shè)備配件的選擇和采購是目前最容易滋生腐敗的環(huán)節(jié)，為從源頭防止腐敗，高偉同志從自身的清正廉潔做起，對(duì)零星采購的設(shè)備配件實(shí)行網(wǎng)上比價(jià)，多家走訪的方式比較價(jià)格和質(zhì)量。并監(jiān)督和要求庫管人員對(duì)每次采購的配件價(jià)格與歷史記錄進(jìn)行比對(duì)，防止供應(yīng)商虛報(bào)價(jià)格的行為。在配件使用過程中，建立配件更換臺(tái)賬，通過比質(zhì)比價(jià)，找出性價(jià)比更高的配件指導(dǎo)物資部門進(jìn)行采購。通過以上措施，大大降低了配件的采購成本。

作為設(shè)備管理者的他，在平凡的維修維護(hù)工作中，兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他的智慧，以保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，重保養(yǎng)，重環(huán)保，規(guī)范設(shè)備管理工作，以不斷優(yōu)化設(shè)備性能，降低運(yùn)行成本，使公司的設(shè)備管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障

（邱嵐嵩  新型建材公司）