9月2日下午，三建公司在二樓報(bào)告廳組織召開了2013年資金收取及結(jié)算計(jì)劃專題會議。該司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)、二級單位負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理共90余人參會。該司總經(jīng)理朱洪主持會議。

會上，該司副總經(jīng)理吳生久結(jié)合公司的結(jié)算任務(wù)及現(xiàn)狀，從重視、計(jì)劃、落實(shí)、得當(dāng)四方面作出全面深度分析，要求項(xiàng)目經(jīng)理作為結(jié)算的第一責(zé)任人，將結(jié)算的編制、會審、跟蹤及辦理落到實(shí)處。要算好綜合帳，顧大局，保證結(jié)算計(jì)劃有序開展。

該司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳尚毅對公司的資金現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，要求項(xiàng)目要增收節(jié)支，已完成結(jié)算的項(xiàng)目要加強(qiáng)工程尾款的收取，已完未結(jié)的項(xiàng)目要加強(qiáng)結(jié)算的辦理，在建項(xiàng)目要加強(qiáng)工程進(jìn)度款收取。

該司總經(jīng)理朱洪強(qiáng)調(diào)了結(jié)算和資金收取的的重要性，要求項(xiàng)目成本控制部和財(cái)務(wù)部要形成聯(lián)動(dòng)，積極主動(dòng)，實(shí)行責(zé)任到位、執(zhí)行到位、考核到位的“三位一體”機(jī)制。

該司董事長楊帆對公司當(dāng)前的資金及結(jié)算作了要求。他指出，做好結(jié)算、資金收取、資金支付工作是項(xiàng)目管理的頭等大事，自營項(xiàng)目、管理輸出項(xiàng)目都要高度重視結(jié)算工作的重要性。同時(shí)，他還要求各相關(guān)部門要共同抓緊結(jié)算辦理，創(chuàng)造資金回收的有利條件，并按照合同、市場規(guī)律作好資金的有序支付，保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

本次會議扎實(shí)，緊湊，拉開了該司節(jié)前資金收取和結(jié)算工作的序幕。

 

文/廖敏 圖/成紹偉