8月21日，交建集團監(jiān)事會主席張剛、副總經(jīng)理王仁其率領安全保衛(wèi)部、設備物資管理中心相關負責人一行，到橋梁工程分公司的馬桑溪庫房進行了工作調(diào)研。

調(diào)研組一行到馬桑溪庫房對堆放的機械設備及周轉(zhuǎn)材料逐一進行了查看，并對現(xiàn)場設備的堆放標準、日常維修保養(yǎng)和經(jīng)營、安全管理措施及時間長又無使用價值的設備處置等，提出了新的要求和改進措施，同時，要求公司班子成員及其管理團隊要用好、經(jīng)營好集團委托公司管理的設備，使這些設備保值、增值，為集團創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。

隨后，在召開的座談會上，公司經(jīng)理王浩匯報了橋梁工程分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營、班子團隊建設、人員組織結構、安全和設備管理等方面的工作。集團領導充分肯定了公司的干部職工做出的工作成績，贊揚公司是一支敢打硬仗、打得贏硬仗的管理團隊。會上，調(diào)研組領導對公司工作作出4點要求：一是加強班子的團隊建設；二是對已完工項目的債權債務進行及時清理；三是增強憂患意識，開拓市場；四是強化安全管理。

調(diào)研組還對公司未來的工作提出5點要求和希望：第一是總結經(jīng)驗，理順管理，主要是從項目管理上，控制成本預算，搞好項目的前期策劃工作，勞務隊伍的選擇必須做到公平、公正，搞好分包隊伍的結算，嚴格按合同履行；第二是深根細作，把南道路項目管理好，公司應定其把南道路項目的管理者召集在一起開會，隨時了解項目的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題便于及時處理；第三是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提高設備利用率，按集團要求規(guī)范建立設備、周材的臺帳，做到帳目清楚，出入庫的設備材料明了，帳、卡、物相符；第四是搞好各項目的結算及收款工作；第五是鑒于目前公司的現(xiàn)狀，做好人員清理工作，好的人才必須留住，而其他人員如西部派遣員工和自用人員應及時清理，以降低項目管理成本。

彭寬政