8月20日下午，集團公司副總經(jīng)理、總工程師唐建華，副總工程師龔文璞，一行四人在九建公司董事長、黨委書記黃新偉，副總經(jīng)理、總工程師于海祥，副總經(jīng)理曹暢的陪同下到該司就質(zhì)量、科技等工作開展情況進行調(diào)研。

調(diào)研會議在九建公司六樓會議室舉行。黃新偉首先代表九建公司對調(diào)研組的到來表示熱烈歡迎，并介紹了九建公司近年以及今年上半年的經(jīng)營、生產(chǎn)情況，指出公司目前各項指標優(yōu)良，發(fā)展態(tài)勢喜人，九建公司上下一心正努力為600億建工、50億九建而努力奮斗。黃新偉還專門表揚了該司質(zhì)量技術管理在于海祥的帶領下所展現(xiàn)出的新氣象、在科技創(chuàng)新方面取得的新成績。

于海祥作了題為《緊緊圍繞企業(yè)總體部署，做好技術和質(zhì)量工作》的專題匯報，他用“抓住一個中心，搞好兩個服務”高度概括了九建公司質(zhì)量技術管理的主要工作，即以技術創(chuàng)新為中心，為施工生產(chǎn)服務，為市場經(jīng)營服務。圍繞此主要工作，于海祥從以項目為載體解決施工難題和提高公司的核心競爭力為目標開展技術創(chuàng)新工作；抓好技術質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮技術創(chuàng)新的作用，千方百計地為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為施工生產(chǎn)服務；“靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場”，立足“創(chuàng)品牌、樹亮點”工程，用良好的售后服務和規(guī)范有序的維修管理為市場經(jīng)營服務；引進和加速培養(yǎng)并舉進行人才培養(yǎng)；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；制度、方案標準化建設；人員、制度體系建設等方面進行了總結匯報，同時指出九建公司目前質(zhì)量技術管理中尚存在著諸如人才短缺、技術負責人和各大員待遇偏低等不足，并提出了解決的初步設想。

參會人員對存在的問題進行了詳盡的討論，唐建華、黃新偉針對問題做了認真的解答。唐建華提出了三點要求：一是質(zhì)量管理要堅持流程化、制度化，對管理輸出項目也要納入公司管理體系中來，嚴格進行管理；二是要善于提煉、總結九建公司好的技術，做到“人無我有、人有我優(yōu)”；三是科技工作要爭取多出成果，并充分進行展示，為經(jīng)營、生產(chǎn)服務。

會議在熱烈氣氛中圓滿結束。有理由相信，乘著集團大發(fā)展的東風，在各級領導的大力支持下，九建公司的質(zhì)量、技術、科技工作必將邁上新的、更高的臺階。

九建公司副總工程師周明維、質(zhì)量技術部副經(jīng)理和技術中心相關人員也參加了此次會議。

周明維 郭俊輝