8月15日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師唐建華，總承包公司總經(jīng)理黨智勇和副總經(jīng)理黃志和一行，冒著酷暑，來(lái)到高家花園復(fù)線橋及高家花園立交項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目情況作了視察。

領(lǐng)導(dǎo)們首先聽取了BT管理部同事對(duì)項(xiàng)目情況和管理思路的匯報(bào)，然后做出了寶貴的點(diǎn)評(píng)。唐建華以自己擔(dān)任過石板坡長(zhǎng)江大橋BT項(xiàng)目管理部經(jīng)理的經(jīng)歷為例，深入淺出地為管理部的同事們點(diǎn)出BT管理的重心。他指出，BT項(xiàng)目管理的思路，重要在于自身定位清晰，準(zhǔn)確劃分好與BT業(yè)主和施工單位的工作界面。而在具體的操作中，應(yīng)該為施工單位明確好工期節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)；不必凡事面面俱到，應(yīng)以點(diǎn)控面。同時(shí)，在資金安排上，應(yīng)有一定的提前量，確保資金到位，以提高施工單位的積極性。

唐建華一行深入基層與大家交流經(jīng)驗(yàn)，給管理部的工作提出了很多寶貴建議。管理部同事堅(jiān)信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，有信心、有能力將高家花園大橋復(fù)線橋和高家花園立交項(xiàng)目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

冉旭