為了加強和規(guī)范材料管理，強化內(nèi)控，提升管理質(zhì)量，8月16日下午，住建公司在二樓會議廳召開了建材、周材管理辦法宣貫暨信息化平臺操作培訓(xùn)會。參加會議的有建材分公司和各基層項目部材料管理人員共計89人。會議由承辦單位――建材分公司黨支部書記羅世渝主持。

會議首先由建材分公司經(jīng)理段銀華對公司《建筑材料采購及供應(yīng)管理辦法》和《周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法》，進行了逐條、系統(tǒng)地宣講。通過宣講使與會人員更進一步明確了建材采購供應(yīng)、周材租賃的機構(gòu)和職責(zé)、工作制度和原則、管理權(quán)限、工作程序等內(nèi)容。

接著，建材分公司管理科長蔡昌文結(jié)合季度綜合檢查，對住建公司各項目部材料管理制度執(zhí)行情況進行了點評。通過對材料管理工作的點評，反映了公司材料管理亮點，如木枋、九夾板對接重復(fù)利用，降低工程成本。完工主材耗量統(tǒng)計，單方耗用數(shù)據(jù)積累，提高材料管理水平等。同時也指出了材料管理過程中不足之處。

最后，住建公司信息中心副主任閻斌從公司信息化建設(shè)的規(guī)劃、材料管理信息化的定位、材料管理信息化的主要內(nèi)容及流程、物資分類管理、材料計劃管理、物資采購出入庫管理、材料費結(jié)算等8個方面對信息化平臺材料管理板塊的操作做了詳細講解，初步確定了長壽金科世紀(jì)城、合川電大和永川悅城三個項目為公司材料管理信息化的試點項目。通過信息化平臺工作的培訓(xùn)和信息化平臺管理工作不斷深入，公司各項目基礎(chǔ)管理工作必將上一個新臺階。

本次培訓(xùn)有效地宣貫了住建公司材料管理制度，標(biāo)志著住建公司材料管理信息化邁出了實質(zhì)性的一步。接下來，住建公司將以貫徹黨的群眾路線教育實踐活動為契機，對項目實行分片交流，廣泛聽取意見，從而促進公司材料管理水平的提高。

 

陳積廷