8月4日上午，交建集團(tuán)路面工程分公司銅合路面項(xiàng)目部在銅梁召開施工技術(shù)及安全交底會(huì)，預(yù)示著銅合路K0+000--K28+380段路面工程即將啟程，剛剛從遂資路勝利歸來的40多名員工匯聚一堂，在新的征途上圍繞實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零記錄、工程質(zhì)量零缺陷、路面施工無污染”管理目標(biāo)進(jìn)行親切交流。

公司項(xiàng)目經(jīng)理譚林寧首先對(duì)工程概況、主副合同、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、后續(xù)工作安排和存在的困難等情況詳細(xì)的交底。就下一步工作，他提出8點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)建好項(xiàng)目的重要性，它是業(yè)主中交四航局BOT項(xiàng)目，工程總投資2.4億元左右，主要工程量包括：5座立交、115萬噸水泥穩(wěn)定碎石、31萬噸瀝青混凝土，要求2014年5月前完成主體工程施工，具有規(guī)模大、線路長(zhǎng)、工期緊、任務(wù)重、影響廣等特點(diǎn)；特別是在技術(shù)管理方面，存在著眾多挑戰(zhàn)，目前雖然建場(chǎng)備料試驗(yàn)等正在緊張有序推進(jìn)中，但與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求相比還有差距；要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，變壓力為動(dòng)力，迎頭趕上；二是要提高對(duì)工程建設(shè)速度的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目施工贏在起點(diǎn)，敗也在起點(diǎn)，一定要開好局、起好步；三是要切實(shí)推行路面施工新的管理模式，要不斷探索、總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，配足配齊人力及設(shè)備資源，控制好工程安全、質(zhì)量、工期和成本。要通過項(xiàng)目的精細(xì)化施工，培養(yǎng)一批路面施工專業(yè)人員，將技術(shù)創(chuàng)新打造成公司的“拳頭”產(chǎn)品；四是要通過施工管理模式的轉(zhuǎn)變，在成本核算上取得經(jīng)驗(yàn)，成本核算是項(xiàng)目管理的核心要素之一，要對(duì)每道施工工序的成本做到精細(xì)化核算，為項(xiàng)目增收創(chuàng)效；五是要高度重視路面施工安全，嚴(yán)格安全技術(shù)方案評(píng)審和執(zhí)行；六是要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，不留質(zhì)量隱患；七是要重視加強(qiáng)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理人員要站在全局的高度去思考問題、處理問題，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的溝通和聯(lián)系；八是要加快施工進(jìn)度。要在8月10日完成水穩(wěn)層試驗(yàn)路鋪筑，正式進(jìn)入主體工程施工。

會(huì)上，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全主管分別對(duì)廣大一線技術(shù)員提出技術(shù)及安全指導(dǎo)、要求與希望。會(huì)議氣氛熱烈，大家敞開心扉，盡情交流，彼此以誠(chéng)相待，將會(huì)議推向一個(gè)又一個(gè)高潮；雖然項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、但是一定要有必勝的信心與吃苦耐勞的精神，在一線發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，漂漂亮亮打好銅合路面工程這一硬仗，為自己的人生、為企業(yè)的未來書寫濃墨重彩的一筆。

彭明