8月2日，住建公司在二樓會議廳召開了“強(qiáng)管理、促落實(shí)、樹新風(fēng)”的工作交流會。該司總經(jīng)理助理蔣文澤和項(xiàng)目成本控制部全體員工參加了會議。會議還特別邀請了近1年來在各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)習(xí)的簽約新生參加。

會議首先進(jìn)行了月工作例會：項(xiàng)目成本控制部各工作組匯報(bào)上月工作完成情況和本月工作計(jì)劃。分別對工程的形象進(jìn)度、預(yù)結(jié)算辦理進(jìn)程、現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的完善情況、以及工作中遇到的障礙和疑難問題等進(jìn)行了全面闡述。與會者對出現(xiàn)的疑難問題各抒己見、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，會場氣氛嚴(yán)肅活潑，使預(yù)結(jié)算工作在爭議和探討中得到了進(jìn)一步落實(shí)和提升。

隨后，項(xiàng)目成本控制部經(jīng)理葉莉全面總結(jié)了項(xiàng)目新領(lǐng)導(dǎo)班子成立3個(gè)月以來部門的運(yùn)營狀況，分析了部門面臨的責(zé)任和壓力，并提出了新的管理思路。

第一，要求全體員工加強(qiáng)危機(jī)意識、加強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)真做好預(yù)結(jié)算工作，以自己的實(shí)際行動和成果，服務(wù)于項(xiàng)目部，取信于項(xiàng)目部。

第二，加強(qiáng)季度考核制度，嚴(yán)格考勤，糾正懶散作風(fēng)，提升部門精神風(fēng)貌。考核結(jié)果將納入季度考核和年終考核。

第三，部署業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。從8月起，項(xiàng)目成本控制部將舉辦一系列業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。要求部門員工和項(xiàng)目部實(shí)習(xí)新生參加，不得無故缺席。培訓(xùn)完成后，將舉行考試和競賽?？荚嚱Y(jié)果也將納入年終考核。

最后，會議舉行了簽約新生師徒結(jié)對儀式，分別為新生指派了有經(jīng)驗(yàn)的組長作為老師，加強(qiáng)對新生的指導(dǎo)和幫助，使其盡快成長。

住建公司本次會議全面、務(wù)實(shí)，為下一步的預(yù)決算工作做好了部署，為項(xiàng)目成本控制部的良性發(fā)展增添了正能量。

徐陳妍