8月1日上午，二建公司召開了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)暨基層調(diào)研座談會(huì)。該司董事長、黨委書記鄭建武代表公司黨委做了動(dòng)員講話。建工控股第二督導(dǎo)組組長、總經(jīng)理陳曉出席會(huì)議，并就如何貫徹中央、市委的有關(guān)精神及集團(tuán)公司的工作部署做了講話。第二督導(dǎo)組成員黃普、余佳，二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、一線黨員職工代表、離退休老同志代表、民主黨派和其他黨外人士代表共計(jì)50余人參加了動(dòng)員大會(huì)。

鄭建武同志在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)：深刻理解開展教育實(shí)踐活動(dòng)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)的必然要求，是實(shí)現(xiàn)打造可持續(xù)發(fā)展的600億建工的必然要求，是實(shí)現(xiàn)二建公司“企業(yè)發(fā)展、員工受益、團(tuán)隊(duì)壯大”發(fā)展目標(biāo)的必然要求，是解決黨員干部作風(fēng)方面存在突出問題的必然要求。要準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體要求和基本原則，貫穿12字總要求，堅(jiān)持“五個(gè)堅(jiān)持”， 牢牢把握“為民務(wù)實(shí)清廉”的核心、“切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的切入點(diǎn)和“解決四風(fēng)問題”的聚焦點(diǎn)，切實(shí)在方法步驟上抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”、在具體工作中做好“六個(gè)貫穿”，在組織領(lǐng)導(dǎo)上強(qiáng)化“四項(xiàng)保障”。

鄭建武指出，開展教育實(shí)踐活動(dòng)不僅是二建公司政治生活中的一件大事，也是推動(dòng)公司改革發(fā)展的重大舉措。我們要切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感，清醒認(rèn)識黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的突出問題，增強(qiáng)抓好活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)緊迫感，聯(lián)系實(shí)際落實(shí)上級黨委的工作部署，扎扎實(shí)實(shí)抓好活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保二建公司教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

陳曉組長充分肯定了二建公司在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中的準(zhǔn)備工作。他認(rèn)為二建公司黨委對教育實(shí)踐活動(dòng)高度重視，組織有力、措施具體、工作扎實(shí)。陳曉要求，要嚴(yán)格按照上級黨委的部署和要求，緊密聯(lián)系實(shí)際，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，積極投身教育實(shí)踐活動(dòng)。一要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央和市委精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神上來，統(tǒng)一到中央和市委決策部署上來；二要保持良好的精神狀態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)思想自覺和行動(dòng)自覺；三要采取務(wù)實(shí)管用的措施，把規(guī)定動(dòng)作抓到位，把自選動(dòng)作抓扎實(shí)；四要堅(jiān)持“兩手抓兩促進(jìn)”，在推進(jìn)中心工作中深化活動(dòng)，借活動(dòng)之力破解工作難題。他表示，第二督導(dǎo)組將按照建工控股黨委要求，履職盡責(zé)，積極作為，扎實(shí)做好督導(dǎo)工作，做到到位不越位、盡職不推責(zé)、自律不違規(guī)，全程參與公司民主生活會(huì)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)二建公司教育實(shí)踐活動(dòng)有序開展。

動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，二建公司立即召開了基層調(diào)研座談會(huì)。第二督導(dǎo)組認(rèn)真聽取了公司職工代表的意見和建議。

會(huì)上，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)具體要求，鄭建武同志闡釋了公司發(fā)展思路，他強(qiáng)調(diào)，二建公司在思想上要牢固樹立市場意識、成本意識；在組織上要堅(jiān)持加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，固化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；在措施上要全面推進(jìn)《項(xiàng)目集體抵押風(fēng)險(xiǎn)全額承包管理辦法》的實(shí)施，把其作為管理大綱統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作；在系統(tǒng)保障上要以成制部的組建和工作開展有效推進(jìn)成本管控工作。

公司職工代表從本職崗位角度，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在“四風(fēng)”中的突出問題，員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，公司在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，如何以“四風(fēng)”整頓為契機(jī)，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展等方面，各自暢談自己的想法和建議。

 

陶怡