7月31日，渝遠公司半年工作會在維景酒店三峽廳召開，公司領(lǐng)導、主管以上管理人員、試用期、實習期學生代表、駐外分支機構(gòu)及項目部管理人員共70人參會。為確保駐外地管理人員參會，會議采用了多點遠程視頻與現(xiàn)場會議相結(jié)合的方式進行。

會上，該司總經(jīng)理李振宇作了題為《轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新管理，變革圖強，為成功實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而奮斗》的半年工作報告。報告中指出，上半年公司承接任務、實現(xiàn)營收、利潤總額、稅利較去年同期都有不同程度的增長，做到了時間過半各項任務指標過半，管理模式變革成效顯著，基礎(chǔ)管理工作扎實推進?；仡欉^去，總結(jié)經(jīng)驗，展望未來，下半年公司要以樹立市場化“四種意識”和“三種能力”為契機，加快管理模式的轉(zhuǎn)變，提高工作效率，降低管理成本，實現(xiàn)公司的全面市場化競爭。

隨后，共有10名部門負責人、項目經(jīng)理和青年員工代表先后通過現(xiàn)場和視頻方式作了發(fā)言，他們分別結(jié)合各自工作實際，既分享了工作經(jīng)驗，也對工作中存在的不足進行了深刻剖析，提出意見和建議，他們紛紛表示要從自身做起，帶領(lǐng)各自團隊順應改革，努力克服各種困難，作好下半年工作。

該司黨總支書記、董事長李戈帛作了“將改革進行到底”的主題講話，對公司上半年展現(xiàn)的全新面貌進行了肯定：供應鏈改革初具成效，集中成本控制體系初步建成，市外工程日益增多，維保公司已開始營運，設計中心管理走上正軌。在看到成績的同時，渝遠人還應清醒地認識到，外部環(huán)境惡劣、企業(yè)文化正能量不足、營銷頻頻失誤、項目消化能力降低、成本高企等問題，對企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)形成了一定的制約。李戈帛董事長在部署下半年工作時強調(diào)，公司全體同仁一定要統(tǒng)一思想，排除萬難，將改革進行到底，具體來說就是狠抓正面文化建設，堅決遏制負能量；精兵簡政，大幅提高執(zhí)行效率；提高自主營銷能力，整頓工程系統(tǒng)，深化供應鏈、承包模式、成控模式改革，有效降低工程成本，增強企業(yè)競爭力。

大會還向所有參會者贈送了《不逼自己職業(yè)化 就不知道舞臺有多大》一書，旨在培養(yǎng)、塑造大家的職業(yè)化素養(yǎng)和精神。

面對艱巨而充滿希望的下半年工作，全司員工要認真學習貫徹本次工作會精神，腳踏實地做好自己的本職工作，義無反顧地投身并推進公司的變革大業(yè)，要做“逢山開路、遇水搭橋、斬妖降魔”的有血性的渝遠人，將改革進行到底。這無疑是本次工作會傳遞的一個重要信息。

圖/王君 文/劉姚堯