7月25日下午，三建公司2013年半年經(jīng)濟(jì)運行分析會在報告廳召開。該司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及黨支部書記代表100余人出席了會議。會議主要聽取了公司各板塊工作開展以及上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析匯報，研究部署下半年經(jīng)濟(jì)工作重點。該司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席伍紹明同志主持會議。

會上，該司副總經(jīng)理范煒作營銷工作專題報告。報告公布了上半年公司營銷指標(biāo)完成情況，總結(jié)成績，分析問題，提出不足，確定了下半年營銷工作開展思路。

該司副總經(jīng)理楊光余作生產(chǎn)、安全體系總結(jié)報告。報告從生產(chǎn)系統(tǒng)、上半年綜合大檢查和誠信評價體系三方面作重點闡述，指明了當(dāng)前工作中存在的問題和不足，為下半年公司生產(chǎn)、安全工作的開展提供了依據(jù)。

該司財務(wù)總監(jiān)陳尚毅就上半年財務(wù)工作作專題報告。報告系統(tǒng)分析了公司2013年1-2季度經(jīng)濟(jì)運行情況，從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策趨勢分析了企業(yè)未來發(fā)展的方向。報告強(qiáng)調(diào)，要熟悉當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策背景，更好地安排下半年以至明年的財務(wù)資產(chǎn)管理工作。下半年工作重點將從強(qiáng)化現(xiàn)金流管控、控制稅收風(fēng)險、規(guī)范項目財務(wù)成本核算、資產(chǎn)分類管理四個方面開展。

該司總經(jīng)理朱洪全面分析了公司上半年經(jīng)濟(jì)運行工作。朱洪首先用五句話高度概括了上半年的整體工作情況：企業(yè)總體運行平穩(wěn)；項目成本管理有待加強(qiáng)；企業(yè)流動資金速度放緩；企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻；企業(yè)風(fēng)險管控壓力增大。

朱洪強(qiáng)調(diào)，要做好下半年公司經(jīng)濟(jì)工作，關(guān)鍵是要認(rèn)清公司目前所面臨的處境和存在的問題。他結(jié)合三位分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報提出了七點要求：一要緊抓市場營銷，堅持營銷理念和服務(wù)原則，做好誠信綜合評價體系工作，持續(xù)鞏固本土市場，科學(xué)布局、積極開拓市外市場；二是堅持把安全生產(chǎn)當(dāng)做政治任務(wù)來抓，結(jié)合“兩防”專項整治行動，做好安全生產(chǎn)工作；三要加大項目的成本管控力度，確保企業(yè)利益不受損害；四要扎實推進(jìn)勞務(wù)管理工作，切實解決勞務(wù)管理難題；五收好、管好、用好資金，提高資金使用效率；六要提高項目實體質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)和項目品牌；七要站在企業(yè)大局的高度處理相關(guān)工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

該司董事長、黨委書記楊帆作總結(jié)講話。楊帆分析并總結(jié)了上半年公司整體工作情況以及行業(yè)面臨的競爭壓力，強(qiáng)調(diào)要提振精神，創(chuàng)新實干，在國際、國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)形勢低迷的挑戰(zhàn)下依然要看到企業(yè)自身的優(yōu)勢和難得的機(jī)遇。

針對本次半年經(jīng)濟(jì)運行分析會的目的和意義，楊帆向與會代表提出了三點要求：一是認(rèn)清自己，無論是企業(yè)還是個人，都應(yīng)把握準(zhǔn)確定位；二是扎實做好基礎(chǔ)管理工作，練好內(nèi)功；三是推動企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧氛圍，確保大局穩(wěn)定。

 

圖/成紹偉  文/楊梨