為了積極響應(yīng)建工集團對市政板塊戰(zhàn)略整合，以及充分了解原市政二公司、橋梁公司、爆破公司的經(jīng)營管理狀況，客觀、公正地評價原公司負(fù)責(zé)人任職期間的經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保障國有資產(chǎn)保值增值，建工集團審計督察部派出三個審計小組分別進(jìn)駐三家單位，實施專項審計，審計期間為2009年7月至2013年3月。

這次專項審計現(xiàn)場工作從4月中旬開始至6月中旬結(jié)束，歷時2個月。過程中，審計組結(jié)合三家單位的實際情況，實施了審查憑證、賬表、文件、管理制度、會議記錄、管理記錄等必要的審計程序，對三家單位的職能部門進(jìn)行了走訪，并抽查了部分在建項目及所屬分、子公司。現(xiàn)場審計工作完成后，審計組經(jīng)與三家單位的反復(fù)充分溝通與交流，分別對三家單位出具了專項審計報告，對三家單位的基本情況、管理現(xiàn)狀、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、重大事項、項目盈虧情況等進(jìn)行了梳理，在肯定既往經(jīng)營管理成績的同時，發(fā)現(xiàn)和找出了管理中存在的問題，并有針對性地提出了合理的審計建議。

通過本次專項審計，為新城建集團的深度整合和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可參考的依據(jù)和意見。首先，通過審計，對三家單位的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等有了一個比較直觀的了解和認(rèn)識，摸清了家底，做到心中有數(shù)。其次，通過這次審計，發(fā)現(xiàn)和挖掘出三家單位經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并針對審計中發(fā)現(xiàn)的一些癥狀提出了合理的審計建議，為下一步集團公司統(tǒng)一管理制度、理順管理流程、優(yōu)化管理措施等指明了方向，為集團公司持續(xù)快續(xù)地發(fā)展打下了堅實基層。

李元東