渝遠公司推崇的“全員參與式管理”，目的在于凝聚群眾智慧，傾聽個體聲音，重視來自基層的合理化建議，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏，始終疾馳在正確的軌道上。越是基層員工，發(fā)現(xiàn)的問題往往越接近于真實，其提出的建議方案也具有很強的真實性和可操作性，他們就是“蜈蚣式管理”中的一條條腿，只有分工明確，精誠合作，龐大的蜈蚣才能依靠腿的力量不斷前進，否則光是穿鞋恐怕就足以讓它累趴下了。5月初，渝遠公司新任黨總支副書記、工會主席唐開東六下現(xiàn)場，摸清項目實情，傾聽職工聲音；5月底，渝遠公司召開第二季度黨群工作例會，基層的黨群工作者們結合議題和工作實際，開動腦筋，各抒己見，他們頗具真知灼見的發(fā)言，贏得了與會領導的贊賞。

5月6日至10日，唐開東副書記來到市內(nèi)部分工地，通過現(xiàn)場察看、召開座談會、與項目一線員工交流等方式，摸清項目實情，傾聽職工聲音。他先后來到渝州賓館改建工程、地產(chǎn)大廈裝飾工程、安裝集團工程、木耳公租房裝飾工程，國博中心裝飾工程以及高檢院辦公樓裝飾工程等項目部，詢問了項目員工的學習、工作、生活、薪酬等方面的情況，鼓勵大家立足崗位，努力進取，考取相應職業(yè)資格，提升職業(yè)水平，早日獨擋一面，以適應公司不斷發(fā)展對人才的需求。在交流過程中，部分項目員工鼓起勇氣，說出了心里話，提出了工作中的困惑、迷惘、難點和項目存在的問題，唐開東耐心傾聽，仔細記錄，他推心置腹地說：我們會高度重視大家的意見和建議，今年公司樹立了“變革圖強，再造渝遠”的年度工作目標，變革最關鍵的因素在人，只有激發(fā)大家的潛能，讓你們從思想到行動都進一步職業(yè)化、發(fā)揮主觀能動性，變革才不是空談。聽了你們的談話，我感到很欣慰，希望你們珍惜青春時光，嚴格要求自己，早日成為渝遠未來的棟梁。

5月26日，渝遠公司召開了2013年第二季度黨群工作例會，公司黨總支委員、黨支部委員、工會委員、工會小組長、團委委員、團支部委員近30人參會。與會者圍繞“黨群工作人員如何提升自身能力積極參與公司變革？如何擴大黨群工作的影響力？創(chuàng)新工作形式？”的議題交流發(fā)言，湯波提出的“黨群工作者要會說、會寫、會協(xié)調(diào)，樹立服務意識”、霍躍談到的“不僅要關懷新員工，也要關愛老員工”、劉鳳仙總結的“態(tài)度重于能力，將黨群干部納入動態(tài)管理，按時評議，優(yōu)勝劣汰”等建議，激起了會場的陣陣掌聲。每一個渝遠的基層黨群工作者，都是連接職工群眾的橋梁和紐帶，他們與李戈帛董事長要求的“心理咨詢師、文化的使者、生活的強者”還有距離，但這群可愛的年輕人用熱情、參與和行動證明：他們青春昂揚，他們值得信賴！

把目光投向基層、把力量沉到基層、把功夫下到基層，是黨群工作部的工作重點。我們相信，只要用心溝通，讓一線員工感受到公司的支持與關愛，基層細胞被激活后產(chǎn)生的巨大力量，足以推進渝遠變革取得成功！

劉姚堯