6月7日，《重慶城建控股（集團）有限責任公司關于公開競聘公司中層管理干部的通知》、《重慶城建控股（集團）有限責任公司公開競聘中層管理干部實施方案》在城建集團OA上發(fā)布，繼而迅速宣貫至全集團員工，標志著城建集團深化干部人事制度改革邁出實質性的步伐。

建設高素質的管理骨干隊伍，是支撐企業(yè)發(fā)展的根本保證。近年來，業(yè)績的穩(wěn)步增長，各種榮譽紛至沓來，城建集團已步入了加速發(fā)展的快車道。但我們深知要打造技術領先、管理高效、客戶青睞、國內優(yōu)秀的市政公用工程總承包商，雄踞西南，關鍵在人才。

集團公司過去的用人模式一般是任命制，兼少數崗位引入了競爭機制，這種機制沒有壓力、動力和活力。隨著干部人事制度改革的深入，“干部能上不能下”已經成為人才脫穎而出的障礙。本次中干競聘上崗是集團公司深入干部人事制度改革邁出的嶄新一步，公司公開競聘為優(yōu)秀人才搭建展示才華的舞臺。公開競聘堅持“黨管干部、群眾公認”的用人原則，重業(yè)績和重能力，避免了僅靠演講文字和技巧獲勝的誤區(qū)。公司由“靜態(tài)選人”向“動態(tài)選人”、由“單向選人”向“雙（多）向選人” 轉換，逐步形成“要你做”到“我要做”的良好格局。

公司的公開競聘中層管理干部實施方案切合實際，入情入理，既充分肯定原有中干的業(yè)績，又為其大開通道、提供施展才能的空間和舞臺，鼓勵繼續(xù)為企業(yè)效力。如對在崗中干重新競聘不設年齡限制，在申報時，僅對未擔任過中層管理崗位的員工設置年齡界限，使干部公開競聘的成效遠遠超過競爭本身,其成果是顯而易見的：

第一，公開競聘帶來職工的觀念和理念的轉變，摒棄“能上不能下”的陳舊觀念，樹立“能上能下”的理念。真正調動中干的工作積極性，激發(fā)出新的活力。

第二，公開競聘使公司人力資源得到有效整合，干部隊伍結構更加合理。有利于順利實現干部結構的調整和優(yōu)化，營造一個公開、平等、競爭的用人環(huán)境。

第三，公開競聘為公司帶來活力和核心競爭力，使競爭給職工帶來壓力，靠政策激勵為職工增添動力。優(yōu)化工作作風，提升職工隊伍的整體素質，最終實現城建100億目標。

第四，公開競聘為全體干部提供了一次展現自我才華的機會，搭建了一個實現自身價值的平臺。通過自主申報、初審、現場演講答辯、組織考察等諸多程序，給大家提供了一次互動交流、學習的機會，使每一位競爭者都得到了鍛煉。

引入人力資源配置競爭機制是適應集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，實施人才強企戰(zhàn)略，贏得人才競爭的主動權，真正形成崗位能上能下、充滿生機與活力的選人用人新機制。就當前集團公司重組整合關鍵時期其意義深遠而重大。路漫漫其修遠兮，相信隨著城建集團中干競聘工作的完成，競爭機制必將推廣到各個崗位，公開競聘更加深入人心，必將為新城建的騰飛奠定堅實基礎。

丁衛(wèi)